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    方才輸給老鷹的湖人，急急忙忙地趕到這座寒冷的城市挑戰另一隻以動物為隊名的球隊。

    湖人的選擇並不多，他們爆冷輸球，晚上又要再打一場。

    背靠背就是這麼不講道理。

    從純籃球角度來看確實是沒必要，而且這種機制非常有害，背靠背比賽顯而易見地增加了運動員的疲勞，一場比賽打完、接受完採訪、回到酒店趕赴機場飛到另一個城市，球員在兩場比賽之間真正能合眼的休息時間往往不到5個小時，如此下來，球隊的勝率也會肉眼可見地受到影響。

    但就像美式橄欖球明明有讓運動員腦震盪的風險、管理層卻依然捂著風險報告歌照唱舞照跳一樣，一場比賽牽動著數萬張門票收益和場邊廣告露出、場館周邊的服務業、場館本身的運營產業、電視和網絡媒體直播產業。

    NBA作為一個商業聯盟、NBA球員作為一種（價值雖然高但是可海選挖掘批量生產的）商業資產，其創造價值的能力太過驚人。而他們創造的價值，就來源於密集的賽程。為此，背靠背所帶來的風險自然不足為慮。

    簡單地說，球員能拿這麼多錢，球隊市值能翻好幾番，聯盟能賣出幾十個億的轉播合同，靠的就是大量的比賽堆積，少打一場比賽，有關各方就少賺了不知道多少錢。所以球員公會才把聯賽停擺作為底牌。而既然現在的聯盟已經賺到了這麼多錢，他們就不可能主動減少比賽場次把錢再吐出來。甚至未來那位尤其喜歡開倒車的總裁還考慮在賽季中期添加「錦標賽」這種東西，來變相增加比賽場次。

    所以比賽是不可能少的，這輩子都不可能少的，頂多用賽季提前開打、減少背靠背場次這種賽程制定的細節操作來緩解一下壓力。更何況上有政策，下有對策。

    倫先生萬能的輪休大法，就是為了應付背靠背而生的。

    至於當下，湖人全隊並無輪休的打算。

    大傢伙被灌輸的理念是打多少比賽領多少錢，除非因公負傷。

    輪休最可惡的一點，是讓支持它的球迷潛意識裡認為常規賽不再重要，只要季後賽打得好就行了。

    可是，打不好常規賽，又哪來的季後賽？

    明州的記者對湖人沒那麼大的興趣。

    湖人順利進入酒店，按時訓練，等待比賽時間到來。

    晚上七點，用完晚餐，湖人全隊乘坐大巴前往標靶中心。

    提前兩個小時來到比賽現場並不單單是為了適應場地。

    所有人都在更衣室里，韋夏聽著眾人你一眼我一語地對話。

    科比和一個經常出現在更衣室里的中年黑人聊得火熱。

    「讓邁克爾隨時能夠進入『Zone』的原因在於他的危機意識。」科比身邊的中年黑人說，「他知道自己要幹什麼，我記得1995年的春天，布萊恩·拉塞爾對他出言不遜，那件事成為了MJ未來對戰爵士的動力源泉，我相信，沒有布萊恩的那些話語，MJ不會打出那些讓人津津樂道的比賽。」

    當事人就在現場，拉塞爾沖那個黑人大叫：「喬治，請你編故事的時候不要引用真實人物姓名。」

    「這既是故事，也是史實。」中年黑人笑著對拉塞爾說，「你最好承認這一點。」

    拉塞爾無可奈何，任何公眾場合他都不服喬丹，他想和喬丹單挑，控訴對方1998年的推人絕殺，或許是他的不屈精神讓喬丹銘記，因此他光榮地成為後者在名人堂演講中最後一個感謝的人。

    拉塞爾應該感到榮幸。

    喬丹在總決賽上的三大經典時刻，1997年第一場壓哨絕殺抿嘴轉身握拳、第五場流感之戰、1998年的第六場，他不只是見證者，更是親歷者，甚至是主防喬丹的那個人。贏家會被銘記，某些特定情況下的輸家也會被銘記。

    比如我們不可能忘記庫里搶七戰那個背傳出界，也不會忘記鄧肯面對巴蒂爾連續籃下補籃不進，更不會忘記J.R·史密斯在幾秒內同時扮演天使與惡魔的戲劇性腦筋短路...以上的名場面，拉塞爾一個人就經歷了三次，他是何其的榮幸啊。

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