00圓店集團年銷售額達1100億日元的大創產業創始人矢野博丈就是靠中國商品才能迅速崛起的，大創產業首間100圓商店於1998年開業。後來在整個日本約有1，300間大創產業的100元店的分店。據推測，大創每年新開店400到500間，用於新開店的資金約20到30億日元。以1999年夏季至秋季為例，7月44間、8月33間、9月48店、10月60店，平均計算每月在全國新開46間店，可稱是勢如破竹。100圓店由於可以大量入貨，並主要售賣低成本地區如中國生產的貨品，因此可以賺取利潤。張畢玄比白手起家的矢野博丈自然要強的多，在中國國內的進貨渠道也比矢野博丈廣。

    在離開日本前，張畢玄已經在東京地區租下倉庫和店面，開了50家龍騰100元店，組成龍騰廉價店集團的雛形，並且張畢玄無恥的把矢野博丈聘請過來擔任龍騰廉價店集團總裁，讓負債纍纍的矢野博丈對張畢玄感激涕零。

    矢野博丈原名叫栗原五郎，他中學就開始打工送報，高中時不愛念書只專注於拳擊運動，還曾獲選為東京奧運候補選手，「我頭腦差但是體力比人強，從那個時候起，我就想成為生意人。」重考一年後，矢野進入大學夜間部就讀。四年級時和矢野勝代女士結婚，並且改名矢野博丈，矢野說：「因為矢野聽起來比較響亮，像生意人。」

    這時候，創業失敗的逃到東京躲避1700萬日圓債務的矢野博丈當設置道路標誌的臨時工，而且在東京長時間矢野博丈找到的各種工作都不是體面活。張畢玄突然用高達50萬美圓的年薪聘請他當一個才創立的企業的總裁，自然讓他喜出望外。矢野博丈其實並不是創業yu望很濃的人，他很長一段總認為自己無能，沒勇氣轉業，心想只要能餬口就好。抱著苦幹實幹的精神，正是著種實幹精神才讓後來矢野的百元商店在眾多對手的競爭中茁壯成長，成為日本最大的百元店集團。

    不過，由於時代的局限性矢野博丈並沒有看到100圓店的優勢，這時候，經濟高速發展，許多日本國民口袋裡面鈔票比較豐厚，買東西專找質量好的東西買，而不是專挑最便宜的東西買。這名身高只有一米六幾的矢野博丈性格非常謹慎，不由問道：「老闆！我想問問有必要開一家商品價格低廉的商店嗎？低廉的價格自然降低的利潤，還有可能被顧客認為商品的劣質的，我想開個連鎖超市可能更有前途。」

    張畢玄笑道：「要是日本經濟一直很景氣，百元店不見得很有前途。但任何一個國家經濟的發展不可能一直很景氣。就像海浪一樣總是潮起潮落，我是在等**之後的低潮期，經濟越不景氣的時候就是百元店發展越快的時候。放心！就算日本經濟一直景氣，我就算憑者虧損也要預先搶占市場，就算一年虧損10億美圓我還是要維持的，而你會一直當總裁到你退休！」

    「難道說日本經濟已經快要進入低潮？」矢野博丈擔憂的問道。

    張畢玄拍了拍他的肩膀道：「其實沒有什麼，你看美國歷史上經濟發展不也不是經常遇到一些低潮？而且，我並不確定日本經濟什麼時候將會進入低潮期，可能明年，也有可能是五年十年以後。」

    矢野博丈說道：「是啊。沒有哪個國家經濟發展是一帆風順的，不經歷暴風雨怎麼才能家難道彩虹，現在經濟是太過熱了，冷卻一下也很好。恩，百元店是個號思路，有大量的銷售能力才能大量的訂貨；因為大量的訂貨，東西才能便宜，東西廉價自然就能銷售的更多！就算是日本經濟發展迅猛，也是能賺到錢的，畢竟現在一些底層的民眾還是喜歡買廉價商品的。」

    張畢玄心裡偷笑，想到，這一「冷卻」就是將近二十年時間。不知道自己告訴矢野博丈將來日本經濟衰退期間將有多長，他會有什麼感慨。

    後來，記者採訪龍騰百元店集團總裁矢野博丈的時候，他總是要說：「我並不聰明！但是我的老闆張畢玄是最聰明的。」