29億元的銀行貸款。龔家龍後被警方逮捕，業界隨即傳出中石化即將入主「重組」天發石油。已經瀕臨瓦解的全國工商聯石油商會發表了一個微弱的聲明稱，「我們堅決反對非民營的壟斷石油企業藉此機會染指民營石油企業資產，從而影響構建中國石油市場和諧發展的改革努力。」然後這麼一個全國工商聯石油商會就找到了華夏高科，他們的意思很簡單，與其讓中石化這麼一個國有企業入主「重組」天發石油，不如讓華夏高科來算了！華夏高科以前不就重組過了湘火炬以及邊疆屯田什麼的麼？

    這麼一個事兒呢，賈剛主張收購了天發算了，對此賈鴻漸是無可無不可的。於是跟中石化那邊商量了一下，憑藉著是中石化股東的這麼一個身份，中石化那邊也點頭了。甚至人家說了，他們要重組的意思很明顯，就是不希望市場上再出現其他的競爭者。華夏高科是早就已經進來了，把這麼一個天發交給華夏高科，總比交給其他人來的好。那意思就是蛋糕最好還是大家這麼幾個人分，新來的向上桌，那要是自身就有毛病呢，別怪他們中石化挑毛病踹新人下桌子了！畢竟蛋糕再大，誰也不希望有更多的人來分啊！

    雖然說按照進入wto時候談判下來的規矩，在2006年底，中國就要開放國內原油、成品油批發經營權。不過按照《成品油經營企業指引手冊》規定，企業要想申請成品油批發經營資格，申請人提交的材料必須包括「全資或50股份以上，控股擁有1萬立方米以上成品油油庫的法律證明文件」。這一條款對國內的壟斷巨頭和跨國石油集團是重大利好消息，卻讓勢單力薄的中小民營企業叫苦不迭而對於華夏高科來說，實際上還是可有可無的事兒，他們早就已經得到了這麼兩個權利了。而這麼一個指導手冊呢，其實就是說禁令開放之日，就是弱者出局之時。

    順帶著，賈鴻漸研究了一下國內的所謂民營石油公司。發現之前最早的時候華夏高科和幾大巨頭分別搶著收購了快一萬家的加油站之後，全國到現在還有一百多家的民營石油企業，這些都是收購的好機會啊！民營資本在重大行業重組的「資本盛宴」中，被徹底邊緣化的命運已無可逆轉。在這年公布的「中國企業500強」排行榜中，％的份額，入選的私營公司數目為74家，其資產加在一起還不到中國工商銀行的十分之一。如果將中國500強與《財富》雜誌評出的「世界500強」進行一次比較，我們可以發現，世界範圍內盈利能力好的行業主要集中在汽車、食品、電子電器、建材、工農業設備、零售、貿易、銀行、保險、製藥等競爭性行業，而中國則主要集中在電信、鋼鐵、石油、天然氣開採、石化、電力等傳統壟斷性行業。造成此種局面的主要原因是，這些行業至今仍然基本由政府掌控。

    一個十分顯而易見的事實是，中國民間公司的成長一直處在一個強勢資本集群的俯瞰之下。政府作為一個資本擁有者，一方面掌握著政策和遊戲規則，一方面則以捍衛自己的資本利益為最高價值取向。根據wto的市場開放進程表，我國的金融、保險、通信乃至傳播等產業次第開放，但在執行的過程中，出現了對「外」開放優先、對內開放滯後的現象，一些跨國大公司獲得了優先的進入權。在新一輪即將決定未來中國產業格局的大整合中，民營公司落在一個被邊緣化，甚至被遺忘的劣勢地位上。

    一種悲觀的情緒已經在民營資本集團中蔓延開來。當年在南海淘金的「萬通六兄弟」之一、萬通集團董事長馮侖在年終寫了一篇題為《跨越歷史的河流》的文章。這位法學碩士、平時嬉笑遊戲喜歡說半葷段子的企業家這時候卻表現出令人驚奇的洞察力，他寫道：「民營資本從來都是國有資本的附屬或補充，因此，最好的自保之道是要麼遠離國有資本的壟斷領域，偏安一隅，做點小買賣，積極行善，修路架橋；要麼與國有資本合作或合資，形成混合經濟的格局，以自身的專業能力與嚴格管理在為國有資本保值增值的同時，使民營資本獲得社會主流價值觀的認可，創造一個相對安全的發展環境。今後，隨著和諧社會的建立和發展，民營資本將以數量多、規模小、就業廣、人數多為特徵，其生存空間將被局限在與國有資本絕無衝突或者國有資本主動讓出的領域。面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進退裕如，持續發展。」r1152