通知。

    開會不能做形式，上半個月的質量問題，會後要整改，優化，今後避免產生同樣的質量問題。」

    「第二件事，目前出現的質量問題，大多是閘板出現砂孔、縮孔，特別是澆冒口位置，焊接時會塌陷，產生裂紋；

    一兩件我們可以幫返修，若是發現小批量，就要立即阻止工人繼續焊，把工件退回閥門廠，讓他們換工件。」

    「還有一件事，我非常不滿意。」

    沐陽停頓了下，語氣鄭重。

    大家看向老闆，不知是什麼回事，難道他們有做錯事了？

    好像沒有吧，難道是昨天出現的生產安全事故？

    大家又看向3組的焊接主管。

    被看得有些發休：靠，你們看我幹嘛

    沐陽敲了下桌子，大家心跳到嗓子眼。

    「質量是企業賴以生存和發展的根基，我不知道你們有沒有好好理解這句話。你們覺得，質量是靠打關係維持的嘛？」

    大家還是沒明白老闆的意思，只見老闆嚴肅地繼續說，

    「質檢員到你們班組檢查產品質量，有些班組對質檢員很不客氣，向質檢員說什麼少檢點，返修麻煩，甚至還有各種理由不配合檢查，影響到你們的績效。」

    「我這次就不點明是哪個班組，自己反省下，然後晨會向下面的人強調。如果再發現嚴重不配合質檢員檢查，一次警告，第二次調崗吧。」

    沐陽沒有說開除，就是調崗。

    調崗後，工資肯定會低，或者被安排很少活，幹活少肯定拿錢少。

    調崗，其實就是委婉式讓你走人，公司不用賠付員工辭退賠償金。

    每滿一年支付一個月工資，不滿六個月，支付半個月。

    做質檢員不好做，這是得罪人的崗位，挑出對方的產品質量問題，可能會影響績效和質量評分。

    星海機械公司要對每個班組的質量評分，關係到他們的績效工資，給了質量部很大的權利。

    但也正是如此，再加上人機料法環控制得好，星海機械的質量很好。

    沐總又說：「最後交代一件事，每個班組，每半個月組織一次5s檢查，相互檢查，每個月抽出一個小時在會議上進行匯總改進，打分，上次未改進雙倍扣分，這個由你們自己組織，比如第一次由1組車間主管組織會議，下次是2組車間主管，輪流著來。

    每個月給我匯報總結一次，我也會到現場觀察，看你們落實得如何。」

    沐陽同樣強調5s，但他沒那麼多時間，由他們自己組織，相互監督，人人參與。

    5s改進本來就是強調人人參與。

    而不是僅靠管理者或者單獨成立一個部門讓人去檢查，這是很不好的方法。

    全面質量管理tqm，全過程、全部門、全員參與。

    看似好理解，其實深入研究，想玩得熘應用得好可不容易。

    沐陽說完之後，讓大家討論五分鐘。

    幾分鐘後，這次簡短的會議就完了，沐陽不想囉嗦，離開會議室。

    等他走後，參會的員工議論紛紛。

    「老闆這次幹嘛開這麼大火呀，很少見他發火。」

    「呵呵，誰知道呢，要不你去問一下老闆。」

    「算了，我可不敢觸這霉頭，剛才說的不配合質檢員檢查，說的是你們班組吧。」

    「難道你們班組就沒有，真是的，說不定老闆指的是你呢。」

    誰也不知道老闆指的是哪個班組，都以為是自己班組，看來以後得注意一點，回去向那幫工人交代清楚，明天晨會還會強調。

    沐陽回到辦公室，放下杯子和本子，剛才開會，他是故意發脾氣。

    實際上，他也不知道哪個班組有不配合質檢員工作，但以他的工作經驗，肯定有這種事，而且非常多。

    有的工人甚至恐嚇質檢員：「你敢挑毛病，老子干你！」

    是的，關係到他們的績效工資，工人真討厭被挑出質量問題。

    不僅僅是星海機械公司，在其它公司，質檢就是得罪人的工作。

    弄不好，真的會幹架起來，這種事他見