第二天早上上班，晨會時候，人事部針對昨天的生產安全事故開展安全生產宣傳教育，還在宣傳欄張貼了4張生產安全的宣傳海報。

    沐陽九點鐘來到公司，也注意到了宣傳欄上的生產安全條例，密密麻麻，得有上千字, 一看就頭疼，看了一眼，就不想看了。

    眉頭一皺，來到自己辦公室，泡了一壺茶，拿起座機，給人事部主管賴春琴打電話，讓她到自己辦公室來。

    當初選擇女性作為人事主管，是因為人事要跟工人打交道，而工人不容易與女人起衝突。

    賴春琴親和力很不錯，不管面對誰，都能保持著溫和的笑容，但在處理事情時，很乾練，這也是沐陽看重她，讓她擔任人事主管的原因。

    一會後，

    賴春琴來到總經理辦公室，敲了下門，聽到老闆回「請進」後才走進辦公室，坐在老闆對面的沙發上。

    沐陽給她泡了一杯茶, 然後才問道：「出現生產安全事故，你能第一時間想到生產安全知識宣傳和培訓，這是好的。」

    大概了解老闆的脾性, 絕對不會無緣無故叫她來，肯定有不滿意的事, 要不然，他沒閒情和她談閒話，肯定是看資料。

    所以，賴春琴聽到老闆表揚她，沒有微笑，她反而有些忐忑不安。

    看到沐陽停頓了下，然後繼續說：「我剛才看了下張貼的生產安全條例，是你們部門貼的吧？」

    「嗯，有些倉促，弄得不是很好。」

    沐陽可不管眼前這位比他大十幾歲的大姐，直接批評：「賴姐，我不知道，你們貼上去之後，有沒有發現問題。

    但我的第一印象，頭有點麻，這生產條例，字眼密密麻麻，這些工人可能不會看。

    我們公司不要搞形式主義，太空泛, 若是這樣，直接從網上照抄一份生產安全制度, 然後複製給工人就行了。

    但這樣有效果嘛？

    我們發資料給他們，他們最多看一眼，多半拿來墊屁股，或扔垃圾桶，很少會對內容感興趣，我們公司還好，有些工廠，年齡大的工人文化水平低，看不懂內容。

    就算看懂，他也裝傻說看不懂，覺得不關他的事。

    賴姐看過小說吧。

    有些文章，辭藻華麗，空泛沒內容，甚至看不懂，還不如小白文。

    我建議這生產安全宣傳弄成圖文解說，文字要少，傻瓜式教導，哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。

    在車間大門口醒目位置，立一塊展板，就是要求佩戴安全帽的圖片，一進車間就能看到；

    在掛放吊具處，提醒吊繩有沒有破損，吊的過程不能在吊具下行走，不能拿手扶這些。

    幾張圖片，簡單幾個字就行，這是比較好的辦法。

    同時，在小食堂前播放點生產安全教育短視頻，工人能接受，能牢記，形成習慣就好。

    還有很多不錯的宣傳方法，可以網上搜索一下，學習一下別人的成功經驗。

    生產那邊，我會要求車間主管在晨會強調。我們公司目前沒有安全員，全靠他們自覺遵守，相互監督。

    當然，你要是有更好的辦法，就按照你的方式去做。」

    沐陽像個老師樣，敦敦教導他的學生。

    「老闆說的對，我也感覺字數太多了，看都不想看，這事有點倉促。

    而老闆你提的辦法，真的非常好。」賴春琴很抱歉說，想不到剛貼上去還沒超過一個小時，就被老闆發現問題。

    賴春琴可不認為老闆年輕就啥也不懂，白手起家兩家公司，身價近億，實在太佩服了。

    就剛才老闆提的方桉，她一聽就眼前一亮，真的精通生產安全呀。

    有文化層次低的工人來說。

    簡單、有效！

    「嗯，重新做一份，這沒什麼。

    不過生產安全條例嘛，還是要張貼出來，我知道有些工人大概不會看，但事情得做，我們先有制度，字數少一些，抽個生產不繁忙的時間，給他們做下生產安全培訓。」

    沐陽說道，規則得定下來，可能效果不怎麼樣。

    這是制度宣傳的方法，但實際執行，可不僅僅是制度