個消息後，秋海的高層頓時都緊張了起來。

    在秋海待了一段時間的高層都清楚，陳江海不是一個掌控欲很強的人。

    或者說，陳江海最喜歡掌控的，那就是公司的大方向。

    至於具體的細節，更願意放權給手底下的人。

    這樣也算是給他們提供了一個可以自由發揮的舞台。

    當然，在大方向上，任何人都不能質疑陳江海的決定。

    可以毫不誇張的說，在這一方面，陳江海就是一個獨裁者，根本不聽取任何人的意見。

    可是在具體實施方面，陳江海卻從來不願意多管。

    把任務分下去之後，陳江海不會過多的去干涉。

    你想怎麼去做這個任務，那就按照你自己的辦法去做。

    陳江海看的只有一個，那就是結果！

    只要能把這件事干好了，那什麼都不用多說，等著拿獎勵就行了。

    如果沒把這件事情辦好，就規規矩矩按照公司的規定來，該罰就罰。

    因此在秋海集團的高層看來，陳江海就是一個矛盾綜合體。

    大方向管的比誰都嚴，可是細節方面，陳江海從來不過問，不會輕易指手畫腳，問東問西。

    越是這樣，眾人感受到的壓力卻越大。

    陳江海的意思很明白，方向給了你，能不能做好就看你自己的能力。

    乾的好就留下，干不好隨時走人。

    也正是因為這樣，秋海內部的競爭其實非常的激烈。

    只要誰能把項目做好，提升並不是什麼難事。

    當然，你不要覺得坐上高位，就可以高枕無憂了。

    一旦事情沒有辦好，被罰下場也是很正常的事。

    對此，相信童慶雄有足夠的體驗。

    整個秋海，童慶雄是第一個被罰下，最後又靠自己努力爬上來的人。

    童慶雄的事例告訴秋海的全體員工，在秋海想要混得好，那就必須竭盡所能的把工作做好。

    除了這一點之外，任何行為都是毫無意義的。

    像其他公司，什麼巴結，拍馬屁，拉幫結派之類的，在秋海通通不管用，而且一旦被陳江海察覺之後，還會受到嚴厲的打擊。

    陳江海看的只有結果，其他的根本不看，也懶得聽什麼為錯誤或者失敗找的理由。

    年初這個高層會議，就是大家展現成果的時候了。

    誰要是沒有做好，被黃牌警告都是好的，說不定就會被罰下場，到時候就追悔莫及了。

    這些秋海高層緊張是緊張，可也沒有太多東西需要準備。

    因為陳江海不需要什麼年度報告，他只看結果，用數據說話。

    不論話說的多麼好聽，沒有一個讓他滿意的結果都是白搭。測試廣告2