在國內的超市行業中，陳江山就算是站穩腳跟了。

    這家超市現在面對是秋海的內部員工，價格定的會稍微低一點。

    一個月只需五十元的會員費，就能夠享受會員折扣了。

    況且，員工小區住的都是秋海的人，他們完全可以兩三個人辦一張卡。

    這樣一來的話，他們就能享受更加多的優惠了。

    陳江海這樣做，一來為陳江山找了條新路，二也是為員工謀福利。

    絕對算是一個雙贏的局面。

    其實對於這種新模式，陳江山一開始是不太理解的。

    如果超市連賣東西都不賺錢的話，那它靠什麼來賺錢呢？

    就那麼點會員費，真的能賺錢嗎？

    經過陳江海的一番解釋後，陳江山這才明白了這個模式的好處所在。

    這種超市的拿貨模式，跟一般超市是不一樣的。

    基本上超市現在就是一個中轉倉庫的角色，鏈接的就是消費者和供貨商。

    這樣做的好處，那就是陳江山不用擔什麼風險了。

    就算經營一個月下來，什麼東西都沒有賣出去，起碼貨物這邊是不用擔心什麼的。

    因為東西都是供貨商提供的，陳江山只是一個銷售角色。

    唯一的支出，就是地價和人工。

    當然，以現在的生活水平，這個超市肯定是要虧本的。

    奈何陳江山所用的地，是秋海自己的。

    也就是說，除了人工就沒有其他的支出了。

    這樣一來的話，就剛好用來探索一下這個新模式。

    一個人五十塊錢的會員費，看起來好像不是很多。

    可是充值的人數一旦多了起來的話，這裡面的費用就不是一筆小數目了。

    要知道，前世的cost，百分之五十多的利潤，都是來自於會費的。

    只要這個模式做起來了的話，那以後就沒有人會是陳江山的對手了。

    第一個運用這種模式的人，受到的認可永遠是最多的。

    關於這種模式，陳江海了解的其實也不多，但卻知道大方向。

    陳江山要想做大做強的話，肯定是要付出努力的。

    怎麼樣才能讓這個模式在國內受歡迎，就是這個美華超市設立的原因之一。

    這是一種嘗試，也是一種摸索。

    因為其中有很多經營方面的細節，是需要一點一點的進行總結。

    陳江海認為，多模式經營，這才是陳江山讓自家的超市在未來越來越激烈的競爭之中立於不敗之地的殺手鐧。

    陳江海逛了一會，正準備離開的時候，王淑芬找到了他。

    「江海，你看這個超市裡的青菜量有點少啊，會不會影響生意？」

    對於王淑芬的這個問題，陳江海愣了一下。

    他今天就是看了一下超市，至於有什麼商品的話，他還真的沒注意。

    如今國內的運輸條件還不發達，想要吃到新鮮蔬菜的話，確實比較困難。

    「媽，你想說什麼？」

    陳江海笑著問道。測試廣告2