場的地方，你讓人家怎麼活？

    至於說辦實業，這年頭內陸都要求合資，而且股份最少占據百分之五十一。

    這是什麼概念，簡單來說，合資公司有你的一份，但是你不是大股東，不能完全決定這家公司的所有權。

    一旦雙方發生分歧，你股份沒人家多，你說話不一定好使，腰杆也硬不起來。

    而且，最要命的是合資的對象，它不的是國企，就是地方政府，你一個私人資本家，即使再有錢，你在這個官本位制的國家，雞蛋能碰的過石頭嗎？

    人都是趨吉避凶的，利益不多，風險又大，大家自然不可能去做吃力不討好的事情。

    其實，最後說白了，就是不信任。

    這個時期，國內外人士，大多對內陸改革開放成功與否，都抱著不看好的態度。

    畢竟，想要讓一個超過十億人口的大國，一下子從保守思想，向開放思想轉變。

    這難度，是難以想像的。

    後世老人家為什麼威嚴那麼高，幾十年後還有那麼多人記得他，尊敬他，這其中最主要的原因，在於他干成了，別人認為不可能、做不到的事情。

    一個人，哪一方面最難改變？

    毫無疑問，是人們的思想方面。

    一千個人，有一千種思想，衍生一千種不同的做事方法。

    十億人，那就是十億種思想，十億種做事方法。

    想要將這些人的固有思想打破並轉變，這不是誰都能辦到的，這需要有別人沒有大魄力，大膽識，大智慧…

    這個時期，國內外看內陸的眼光，跟後世我們看印度人的眼光，其實差不多。

    我們認為印度人毛病一大堆，國內問題矛盾重重，它們想要崛起，就算等一百年都不可能實現。

    但是，一百年後會發生什麼，誰又能知道？

    奇蹟是人創造的，它並不分種族。

    最起碼，我們肯定做不到三哥一輛摩托車載幾十人，而且還玩出了花樣。

    大家說，是不是這個理？

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