「當然，這裡還必須考慮到速動比率等，這些技術問題，我們暫時就不討論，」

    底下的議論聲越發大了起來，也就是，你不但要低負債，還強調要有很強的償還短期債務的能力，也就是擁有更多的現金及其它各種容易變現的資產……

    很多人都不了解，可以說在未成年時便非常成功，一路走來，都非常順暢的老闆，怎麼會有這麼強的憂患意識，畢竟，你可是從來沒有遭遇過任何稱得上重大的挫折。

    或者，正是他這樣的堅持，所以才能走得這麼穩？

    也有一些人，包括老馬在內，從馮一平這樣的堅持中，窺到了他的雄心，看起來，連打造百年老店，這傢伙應該都不會滿足。

    這讓他們覺得安心。

    公司能安穩的發展，他們便也能安穩的發展，沒人會喜歡動盪。

    但馮一平接下來的話，讓他們明白，有些事，不能想得太美。

    「第三，我們一定要始終保持團隊的活力，」

    「關於這一點，我們要從以下幾個方面去保證，首先，我們的高管，無論是我，還是各位ceo、vp，我們都需要建立一個卸任機制，」

    「這不僅僅是給新人機會，也是因為，當我們在一個位置上呆得太久，無論對我們的團隊還是個人，都是不利的，」

    「這方面，北電也給我們提供了很好的借鑑，我們看到，讓北電崛起和使北電陷入衰落的，都是約翰羅斯，」

    「我們還可以看迪斯尼，迪斯尼在前ceo邁克爾艾斯納任內壯大，也在他任內陷入困境……」

    「類似的例子，不勝枚舉，所以，無論一位負責人有多麼出色，多麼驚才絕艷，我們也要給他的任期加上限制，」

    「我們很難看到，當一位高管，哪怕是技術部門這樣非常講究積累的負責人，在同一個位置上工作的時間太長以後，不會給整個團隊帶來消極的影響，」

    「長時間呆在一個崗位上，會讓我們個人和團隊，都很難有提高的機會，而慣性的沿用以前的模式，但從來沒有一種模式，能夠完美的應對所有的挑戰，」

    「我們現在可以看到，就連當初被捧上神壇的傑克韋爾奇，也不例外，」

    「職務越高，帶來的消極影響，可能就會越致命，」

    所有人，包括梅耶爾，包括老馬，都感到了壓力。

    他們都清楚，類似他們現在這樣的機會，在全世界都不會太多，也就是，當任期結束以後，將很難找到一個更好的平台。

    哪怕是那些想成為ceo的首席們，此時都想說，終身制不好嗎？

    但是，他們又說不出反對的意見來，你看，馮一平這話，可是連他自己都包括在內，而按他的規劃看，他可能是在場的人中，最早退休的那一位。

    但好像，也不是沒有變通的辦法，比如，在各公司之間調動，都是coo，但facebook有，推特也有啊。

    「我個人的看法是，比如ceo，任期最長在10年，應該比較合適，」

    只10年？

    「或者，15年？」馮一平說，「我還沒有最終確定，但我認為，無論如何，都不應該超過15年，」

    扎克伯格馬上看了邁克一眼，看來，讓邁克在ceo的位子上多呆幾年，挺好的。

    有一些人則想得更遠。

    像哈斯廷斯，第一時間就想向政壇借鑑，所以，現在的俄羅斯模式，允不允許？

    「讓我們這個團隊保持活力的另一個重要方面，我認為，或者說，我堅持，那就是，在面臨挫折時，我們這些高層，應該要主動承擔責任，」

    「我希望大家都能這樣去領導各自的團隊，」

    「同時，這就意味著，當我們搞砸的時候，不可能還帶著豐厚的補償全身而退，」

    喔，好多人在暗自嘆氣。

    聽起來，這日子，真的會是越來越難過。

    但這還不是結束，「第三點……」

    還有？

    好多人看著那邊繁華的多倫多市區，怎麼感覺身上的套索，越來越多，越來越緊？

    四條原則中的這第三條，在馮一平的總結髮言中，占