概念？

    這麼多年來，沃爾瑪在華夏的總投資都不到200億。

    現在卻是宣布，未來三年內，在華夏增加200億的投資，幾乎再造一個沃爾瑪。

    外資增加在華夏的投資，其實還是有限制的。

    沃爾瑪這些企業想併購華夏的企業，難度也很高，每年開設多少門店，商務部都有限制。

    受本土政策影響，如果不是併購，如果只是單純的投資，那沃爾瑪每年在華夏新開的大賣場不能超過20家。

    當然，併購不算在內。

    可沃爾瑪併購企業，需要通過審核，審核難度很高。

    不過此時此刻，沃爾瑪宣布增加投資，商務部卻是沒有發表任何言論。

    沃爾瑪這是感受到了生死存亡，在華夏的業務能否延續下去，這才增加大量投資。

    這時候，設置障礙，偏袒遠方就有些明顯了。

    本土保護政策要有，但是那是在外資做大的情況下。

    在這時候，是遠方咄咄逼人，要對外資進行斬首策略，再不讓對方增資，那幾乎就是在排斥外資，這種事政府不會去做。

    而遠方融資3000億的方案，成功的可能性也很大，有了3000億資金動用的遠方，也不用怕沃爾瑪在華夏增資200億。

    沃爾瑪，世界第一零售巨頭，選擇了不妥協，在華夏迎戰遠方。

    大潤發和法國零售巨頭歐尚組成的高鑫聯盟，也選擇了不妥協。

    大潤發和歐尚華夏業務，組成了高鑫零售。

    高鑫零售還有個母公司，叫吉鑫公司，而吉鑫公司，則是潤泰和歐尚組成的合資公司。

    其中，歐尚持股5，潤泰持股49。

    換言之，高鑫的幕後東家，便是歐尚。

    而歐尚零售集團，也是世界性的零售巨頭，在法國本土，僅次於家樂福，在歐洲，也排名前十。

    這一次，歐尚也不願意丟失華夏市場，在南方地區的業務，感受到壓力之後。

    繼沃爾瑪之後，法國本土的歐尚總部，做出了應對措施。

    增資，增店，這是必須的。

    另外，歐尚加強了對華夏大區員工的福利待遇，開始和遠方持平。

    之前，遠方在華夏的零售企業當中，待遇幾乎是最高的一家。

    現在，這些企業為了守住市場，選擇了加大支出。

    而高鑫，一直在走低價策略，就在於他們的全球供應鏈渠道布局比較完善，歐尚作為歐洲零售巨頭，有這個資本。

    實際上，外資零售集團都有這個便利。

    這一次，歐尚和潤泰聯合，決定正式在華夏成立全球採購中心。

    這也意味著，以後，不再是歐洲本土的歐尚採購之後，再來支援華夏，而是以華夏為起始點，進行採購分配。

    這樣的全球採購中心，投資不會太少，要額外支出大量的人力物力。

    不過到了現在，高鑫也決定背水一戰。

    華夏是亞洲最大的國家，市場也最為廣袤。

    歐尚的老對手家樂福在華夏敗退，一時間成為業內笑柄。

    歐尚借著家樂福敗退華夏的機會，在歐洲本土市場，不斷逼迫家樂福，藉機侵占了不少家樂福的市場。

    現在一旦歐尚在華夏也被遠方擊潰，那很有可能造成家樂福反撲，這對歐尚損失更大。

    權衡利弊之後，歐尚和潤泰都覺得不能放棄華夏市場，最終雙方達成協議，在華夏增資！

    另外由於華夏地產行業回暖，租金增加，兩邊也決定加大自營物業比例，增加高鑫的競爭力。

    之前，高鑫的自營物業比例，只有0左右。

    這一次，高鑫對外宣布，未來五年內，將這個比例增加至30！

    而增加了20的自營物業比例，這個投資只會比沃爾瑪的200億更多。

    如果真要在五年內完成，讓高鑫的自營物業比例達到30，租金上漲的影響，對高鑫就有限的多。

    這也是為了適應當前的華夏市場，雙方決定的一次大手筆投資方案。

    兩家有外資背景的零售巨頭，都做出了應對。

    內地的華夏本土零售巨頭，也紛紛有了應對方案。

    大商