屬，又怎肯將這些資源轉給盛大?

    除此之外，2005年寬帶用戶中，80%的使用者下載速度低於100 kb/s，可想而知，即使遊戲和視頻資源不成問題，如此網絡條件也難以支撐上佳的用戶體驗。

    在上述因素的制約下，盛大盒子出師不利，營收寥寥無幾。天才陳天橋

    敗給了天時。

    陳天橋前瞻了「硬體入口+內容收費」的廣闊前景，希望以「早產」的方式，搶占先機。

    羅馬城不是一日建成的，沃爾瑪起初也只是一間「小商鋪」。陳天橋的謀劃是先占座，在改善產品、培育受眾、等待技術發展間「統一度量衡」，做成沃爾瑪。

    強大如喬布斯，也得克制自己的先知欲望。

    他曾很早就說過ipad和智慧型手機的前景，但直到觸屏和無線網絡技術成熟並投入大規模商用後，才真正實施。

    可見在網際網路空有先知也不一定能成功，需要天才也需要天時。

    天才於李均是先知，李均也需要天時，陳天橋的案例，李均特意回想研究，就是為了徹底地抓住李均最為著重的網際網路的投資。

    重生以來的所有投資，於李均而言，都只是蓄能，然後在網際網路事業上大幹一場。