備的人數越來越多，而且能夠買得起的，都是家底不錯的人群。

    他們購買食品之後，直接用智能穿戴設備掃一下，就知道多少錢，然後支付的時候，對著機器掃一下，就完成支付。

    這種便捷的支付方式，極大縮減了排隊時間，也讓原本比較傳統的快餐業，變得更加高科技化。

    這只是科技運用的一個方面，整個科技元素，幾乎融入了他們的每個環節，和其他快餐立馬拉開了距離，顯得更具有特色。

    當然，這麼做固然是為了將服務做得更好，但是也有幫助老闆旗下企業推廣業務的意思在裡面，這種合作是多方共贏。

    例如快捷支付，以前丹雀金融服務公司想要在國外推廣很難，因為涉及金融企業利益，同時商家還要更換設備和系統，需要花費額外的成本。

    但是隨著他們這邊更新換代之後，其他餐飲店也在想著是不是要跟上時代的步伐，以這種以點帶面的方式來推動，也是一個很好的辦法。

    實際上不僅是「中華小當家」餐飲集團旗下的店面，凡是他體系下的消費場景，都在向這樣的支付方式轉變。

    既然求別人辦事很難辦成，那就只能逼著別人往他們想要的方向改變，當對方競爭處於下風的時候，就會有樣學樣。

    除了他體系下的企業這麼做，潮汐投資公司投資入股的銷售終端企業，也在被積極說服向這方面轉變，理由就是提升用戶體驗。

    就拿超市來說，消費者購買商品，只需要使用智能穿戴設備掃描條形碼，就能知道商品的詳細信息，並且將商品記錄在此次購物清單裡面。

    等到消費者將自己購買的所有商品都掃完，就等於清點了所有的商品，直接走專門為他們開闢的通道，在通過特殊通道之後，刷一下智能穿戴設備就完成了支付。

    這種方式導致的結果就是不用讓消費者排隊清點購物車，提升了超市的工作效率，降低了消費者浪費的時間。

    而購買太極集團智能穿戴設備的人員，總能感覺自己在周圍人面前成為時尚前衛的人，提升了對品牌的忠誠度。

    這也極大拓展了太極集團的智能穿戴設備的使用場景，讓他們的銷售成績越來越好，越來越成為大家必備的貼身裝備。

    想要設備賣得好，賣得更久，最好的途徑就是讓其成為必需品，像手機出現之後，手機就成為了隨身物品一樣，他們也想將自己的智能穿戴設備，成為所有人的隨身品。

    除了快餐連鎖業務之外，他們的高端餐飲業務也取得了不錯的成績，200家店去年已經實現了扭虧為盈，並且還賺了不少錢。

    能來他們高端品牌消費的人，都是上流社會的人，如果換做以前，想要讓全世界上流社會的人接受中餐高端品牌，難度很大。

    但是這幾年，我國的經濟發展突飛猛進，對上流社會造成的震動非常大，了解我國的文化，成了上流社會的必然選擇，不然就要和全世界發展最快的經濟體脫節。

    而了解一個國家的文化，要麼就是從文字了解，只是這需要很長時間慢慢琢磨，要麼就是從餐飲文化了解，這個速度就要快很多。

    為了滿足上流社會的這種想法，他們的高端餐飲服務人員，還必須學習每道菜的典故，將每道菜的來龍去脈講清楚。

    這番操作，讓他們的高端菜品，每一道都隱含了深厚文化底蘊，瞬間讓消費者感覺自己吃得不是菜，而是文化底蘊，認為自己高價買單很值。

    想要產品賣高價，就得講好故事，如果只注重產品的使用特性，只能賣出和產品本身價值差不多的價格。

    如果故事講得好，產品就不只是普通的產品，而是具有文化價值和意義，立馬就脫離了實際價值，身價倍增。

    最典型的就是古董，其實古董並沒有什麼實際用途，或者是用途價格很低，就是因為某個知名人物使用過，或者是代表當時先進的生產力，具有歷史價值，才讓破舊的玩意變得價值萬金。

    而日本人本身就喜