可以安心待在鄉下忙自己的事情，不然哪能這麼悠閒，從這個角度來說，目前他旗下的企業經營和管理狀態是成功的。

    看著電視上各種對改革的解讀，葉子書越看越覺得沒啥意思，因為這些稍微有分析能力的都可以看得出來。

    當然，圍繞著這場改革的探索，他旗下的企業其實早就準備多時，必然能從中獲得不少的利益。

    例如「轉換國有企業經營機制，積極探索建立現代企業制度的有效途徑」，鴻鵠軟體公司在這方面已經進行了大量的研究。

    以前由於資源不足的原因，他們還只是以兄弟企業和自身管理為模板，構建現代企業制度下的企業管理系統。

    因為那時候他們的首要目的不是為了往外推銷自己的管理系統，而是為了配合他們自己和兄弟企業的管理制度建立匹配的信息化管理系統。

    後來葉子書將生產工具的效率提升了很多，同樣是這幫人，乾的工作量就要多很多，加上他們本來也在不停地招人。

    於是就開始針對不同的企業管理組織模式，針對性地進行研究分析，形成不同模式的企業信息化管理系統，而這些才是希望對外銷售的產品。

    國企想要轉變經營機制，建立現代化企業制度，要麼就是像那些國外的國際化企業看齊，要麼就是他旗下企業這些現成的例子。

    不管是借鑑哪裡的企業管理制度，鴻鵠軟體公司都為此準備了很多現代化企業信息化系統，總有一款適合他們的需要。

    現代企業管理，特別是巨型企業管理，藉助現代化技術是必不可少的手段，相比之下，鴻鵠軟體公司在這方面的優勢太過於明顯。

    所謂實踐出真知，全球有哪個企業的員工數量高達數百萬人，而且還管理得井井有條，論企業制度和管理技術，應該沒有哪家企業能夠和他旗下的很多企業相比。

    還有「加快財稅、金融、外貿、外匯體制改革，初步確立新型宏觀調控體系的基本構架」這條，這裡面也有很多和他旗下的企業利益息息相關。

    白鶴軟體公司很早之前就在積極推廣自己的財務軟體系統和稅務系統，只是效果並沒有葉子書預想得那麼好。

    像這些軟體系統，不可能是軟體系統指導制度改革，肯定是軟體系統適應制度改革，只要制度改革沒動，他們也動不了。

    他希望白鶴軟體公司能夠抓住這次機會，將他們這兩塊業務能夠發展起來，而不是真的單靠天網系統來支撐企業營業收入的提升。

    至於其他金融、外貿、外匯體制改革，核心的事情他肯定是不能參與，但是配合這些制度的改革，必然需要用到很多信息化系統管理手段。

    在軟體和硬體領域，國內乃至全球，都找不到一家企業能夠與之媲美，只要不出現大意外，這些業務應該花落他旗下的企業手中。

    在這個時期，國家還沒有到要預防壟斷的程度，反而希望有更多具有國際競爭力的企業發展起來，增加國家的經濟活力，提升國家參與國際化的能力。

    奈何目前真正具有國際化競爭力的企業，基本上都是來自他旗下的企業，在這種情況下，國家只會對他們有更大的期待。

    其實這個年代，期望國家經濟快速發展的願望，甚至比二十一世紀都要強烈得多，葉子書身處其中，也有明顯的感受。

    之前在鄉下對這種感觸還不太深，因為農村一直是我國經濟發展較慢的地方，步調總是會落下幾拍。

    自從上了大學之後，儘管他和外界的接觸也僅限業務往來，但是那種強烈發展的情緒，依然能夠清晰地感受到。

    這個感受其實也影響著他的一些決策，按照他上大學之前制定的計劃，根本就沒想過步調走得這麼快。

    可是在這種氛圍下，抑制不住那種快速發展的衝動，只要手裡稍微有點錢，就忍不住拿出來發展新的產業，提升國內經濟發展速度。

    按照之前的計劃，到現在他還是在軟體領域打轉，絕對不會這麼快涉足電子半導體，更別提麒麟工業集團涉及的這些業務了，估計也要等到八九年之後，甚至十多年之後了。

    身處在一個時代，行動並不完全是由個人的腦袋決定的，在時代的洪流之下，不管是個人還是組織，都會不自覺陷入