種情況，不管有沒有可能性，至少也要嘗試一下。

    「我知道國內企業經營，管理者具有絕對的權威性，員工只能服從，員工的任務就是接受上級分配下來的任務，然後按質按量完成就可以。

    這種方式在生產型企業裡面，是具有一定的優勢，因為他們的員工太多了，知識層次普遍偏低，這種服從性，有利於維持企業穩定運轉，完成企業生產任務。

    但是鳳凰科技公司是一家以智力為主要生產力的企業，這種絕對服從的管理模式，是不利於企業持續經營發展的。

    需要發揮出每個員工的能動性，主動去尋找新的機會，因為每個員工都有成為企業創新點的發現者。

    之前我在的時候，管理可能偏向於服從性，這不是我的本意，而是因為當時整個公司的技術和項目，都是我來提供的。

    所以就造成一直都是我在發號施令，因為我和很多研發人員一起討論的必要性不大，他們很難給我提供具備極高價值的建議。

    但是處在同一水平下，集體討論是解決問題的重要方式，也是發揮員工個體積極主動性的重要方式，也是員工自我價值實現的重要途徑。」葉子書說道。

    雷軍默默地聽葉子書的講述，說實話，這是葉子書第一次在跟他講這些，以前他們之間的談話，基本上就是圍繞著項目來談的。

    葉子書沒有等雷軍回話，而是繼續說道：「知識層次越高的人，越有自我價值實現的衝動，而不會甘願只是當個服從者。

    你們在管理的時候，必須要將凸顯員工自我價值實現作為重要的考量標準，這樣才能夠留得住真正具備才華的人。

    所以在公司內部管理上，儘量採取扁平化和平等化，不要刻意強調領導和手下的關係，因為這種關係就是暗示服從關係。

    從此以往，只會讓員工越來越順從，越來越不會積極主動，企業也會越發缺乏活力，這樣的情況一旦發生，基本上宣布企業生命走向下坡路。

    你剛才喊我葉總，或者老闆，實際上就是一種服從關係，如果你喊我子書，或者是老葉，是不是就感覺平等很多。

    那麼當全公司都是如此的時候，就不會讓員工對領導產生敬畏之心，這看上去是不利於公司管理的。

    上面也提到過，對於生產型企業來說，沒有服從關係是不利的，但是你們是強調創造力的企業，企業性質不同，就決定了管理方式的不同。

    你看我上班何時穿得那么正式，一是我確實不習慣穿正裝，二是我希望在自身形象上和員工保持平等。

    當然，我不是對你的穿著有意見，而是說對個體性格的尊重，是創新型企業管理的重要標誌。

    你喜歡正裝可以穿正裝，只要覺得舒服，我也可以穿t恤短褲上班，甚至我還喜歡養貓，這樣可以給我帶來更多的靈感，在公司養貓完全沒有問題。

    但是前提是不能打擾別人正常的工作，尊重都是相互的，我尊重你的習慣和個性，你也應該尊重我的不喜歡。」

    前面說的還可以接受，後面說的話，雷軍越聽越覺得離譜，那公司還是公司嗎，簡直就像是過家家一樣。

    看到雷軍的表情，葉子書說道：「我只是舉個例子，現在公司的員工還沒有自由到那種程度，畢竟這是和其所接受的教育和環境有關。

    但是等到越來越多的新員工進來，他們所接受的教育和所處的生活環境，和我們這些人是不同的，對於自我表達的欲望也是不同的。

    所以包容和理解，也將是你們企業文化的重要組成部分，特別是等十幾年後，從小是獨生子女，家庭也是相對富裕，這種強制服從管理的模式，是不會受歡迎的。

    但是企業的文化建立，不是一朝一夕就能成功，也不是一朝一夕就能夠改變的，所以我希望從現在開始，制定好企業文化和管理模式。

    我們要的不是老實人，而是要有才華的人，企業只有擁有足夠多有才華的人，企業才不會隨著時間而枯萎。

    知道為什麼我要將鳳凰軟體公司的總部建設得這麼大嗎？因為我知道一個個狹小的工位空間裡面，是很難誕生出偉大的創意。

    當領導層無法保證自己的才華能夠給企業提供源源不斷創意和創新的時候，