種活性物質通過了臨床試驗以後，就為了省500萬美元，而造假將之掩蓋的。

    其次臨床試驗是非常嚴苛的科研過程，雖然不免有作弊的可能，但協議簽署恰當的話，基本能夠做到全程監控，而且，許多大公司都是將臨床試驗分包給專業的第三方公司，這就讓臨床試驗造假的成本更高了。

    來自藤澤藥品工業株式會社的青木內夫考慮良久，道：「每多一種活性物質通過，我們願意多支付200萬美元的里程碑。」

    「七種全部通過多給1200萬？比a類只多200萬？不可能，300萬美元的里程碑都不行。」在場這麼多人，只有楊銳篤定的知道，七種是一定通過的，所以，他很認真的回答後，道：「這是對賭協議，你們如果不喜歡對賭協議，完全可以重新商議整體價格。或者選擇a類里程碑，2000萬美元鎖定臨床一期的風險。」

    稍停，楊銳又道：「如果選擇a類里程碑且通過，理論上，你們可以直接轉售去鐵酮給其他公司，我想，4000萬或者5000萬美元，都會有人搶著要吧。如果通過的活性物質多的話，賣到翻倍也有可能，對不對？這意味著你們拿100萬美元出來，就能抽一次2000萬美元，或者4000萬美元的大獎了。」

    臨床一期的成本是四期臨床中最便宜的，因為只需要幾十個人參加，做安全性測試即可，大約100萬美元就能做完。

    儘管如此，能夠通過臨床一期的藥物依舊寥寥無幾，並價值不菲。

    有的是公司，願意購買這樣的藥物，以減少前期的風險。

    青木內夫不搭腔了。

    正如楊銳所言，a類里程碑雖然貴，但楊銳拿到2000萬的同時，也意味著購買去鐵酮的公司將賺到至少2000萬美元。

    反而是楊銳拿不到錢的情況，是最大虧損產生的時間，購買去鐵酮的公司將為此承擔100萬美元的風險。

    對賭協議最能降低成本，而且，他們最終可以將對賭的風險賣給其他金融公司或者保險機構，所以，只要對賭的價格不要太高，大型製藥公司總是有盈利空間的。

    整體購買就不同了，其風險是要公司自己承擔的，除非極便宜的價格，否則根本不可行。

    「可以將活性物質的增加分成四種以上，以及四種以下。」在場的兩名德國人都比較年輕，英語有一點口音，說的較慢，道：「我建議。b類里程碑也可以再分兩種，大家自由選擇。ba類按照楊銳先生說的，每多一種活性物質通過，多支付一定數額的里程碑給華銳實驗室，bb類，我想賭通過的活性物質超過兩種，少於四種。」

    四種活性物質是比較適合臨床試驗的數量，既能夠增加臨床試驗的通過率，又不至於顯著的增加臨床試驗的費用。

    當然，活性物質永遠是最多最好，這裡只是性價比和幾率的問題。

    幾個人都點頭同意。

    楊銳從善如流的總結道：「那就有這樣兩類，ba類，每多一種活性物質，增加500萬美元，如果七種全通過，多支付3000萬美元。bb類，有兩種活性物質通過，400萬美元里程碑，三種活性物質通過，800萬美元里程碑，四種活性物質通過，1200萬美元里程碑，五種通過增加里程碑金額為2200萬，六種通過3200萬，七種全通過，4200萬美元。」

    最後一個數字聽的幾人都是暗暗咋舌，但沒有人再反對。七種活性物質參加臨床一期，能通過四種就算是比較好的了，但是有兩種或者三種通過並不出奇，如此一來，在通過最大的區間上，賭b類的話，兩種通過會少100萬美元的費用，三種通過會少200萬美元，四種也能省下300萬美元。當然，五種通過將增加200萬美元的開支，六種通過增加700萬美元，七種通過增加1200萬美元，這雖然不是一個平衡的階梯式增長，但里程碑本來就是有獎勵性質的，如果七種全通過，只能說明華銳實驗室做的去鐵酮厲害，值得人家多賺錢。

    更重要的是，如果七種活性物質通過，意味著出錢的公司也要多賺錢，最簡單的轉手一賣，也得有起碼四五千萬美元的利潤。

    「具體金額有待討論，但我們同意這樣的分類方式。」藤澤藥品工業株式會社的青木內夫鄭重點頭。

    「如果華銳實驗室與捷利康合作，捷