然劣勢。

    沒有業績就沒法取得相關資質，沒有資質就沒法參與投標，而投標都參加不了那就更難完成規定業績。這仿佛就是一個死循環，也正是這樣一個類似死循環的問題，長期困擾著國內的民營建企。

    正是bt模式的出現彩解決了長期困擾民營建企的這個問題。

    「你說我沒有資質，這個工程不讓我做是吧？那麼我墊資呢，假如我願意墊資的話，你是不是可以考慮一下......，」

    正是因為這個原因，讓國內有一段時間內，bt模式或者墊資做工程在業內大行其道，尤其是在民營經濟發達的江浙地帶，幾乎到了不墊資就根本接不到工程的地步。而與之相對應的，在這種模式剛出現的時候，大部分國有建企是非常抗拒這種模式的，比如李華勇前世所在的單位，在相當長時間內都明文規定：需要墊資的項目一律不接。只是到很晚以後才沒辦法，特別是後來海外項目多了以後，其實相當多的海外項目都是類似這種模式的，這才慢慢順應形勢。

    以上就是bt模式給整個建築行業帶來的第二個影響。

    雖然說了這麼多，不過李華勇倒是認為，如果bt模式只有這兩個影響的話倒也沒什麼，真正厲害的你應該還是它第三個特點啊。那麼這個特點是什麼呢？

    李華勇認為就是：這種模式高度契合了國內經濟發展的特點。

    這種模式到底有多厲害？在真實歷史中，一個很現實的例子也許就很能說明問題。

    在真實歷史中，就在李華勇穿越之前的時候，應該說咱們國家已經發展到一定程度了，世界第二大經濟體，包括建築業在內的傳統製造業更是早就已經超過美國位居世界第一。

    就以李華勇熟悉的建築業為例，就在他穿越之前那會，世界排名前10的具有國際總承包資質的建築總承包商，已經有7家是咱們中國的建築企業。甚至1到5名全部是中國公司，只有第6名是一家德國公司，第7名是一家美國公司，還有第10名是一家日本公司。

    那麼一個有趣的問題來了，在這麼多牛逼的公司中，哪家公司排第一呢？答案可能出乎很多人的預料，這家排名第一的建築公司，不是民建領域赫赫有名的「華夏建總」，也不是中鐵，中交，中冶等行業建築領域的巨無霸。而是一家聲名不顯，口碑不佳，甚至名聲還有點臭的民營企業。

    甚至就是這麼樣一家民營建築企業，在2010年前後，它在國內的「500強」排名中，碾壓國內所有建築同行，碾壓國內所有房地產企業，它甚至碾壓「中石油」，「中石化」這些壟斷性行業企業，碾壓所有網際網路企業，僅僅位於有「宇宙行」之稱的工行之後，位居國內第二。

    沒錯了，這就是那家以做bt模式為止，創始人有「中國bt鼻祖」之稱的，位於蘇省的這家民營建企。

    「你說的這種模式怎麼能有這麼大的威力呢？」

    南江省省城，依然在南江賓館，依然在那間商務套間，李華勇已經和老陸商談1個多小時了，而老陸就剛剛問到這個問題。

    「這是因為這種模式，高度契合和國內經濟的發展啊！」

    李華勇微笑著看著老陸：

    「泉叔你可以想想，任何一個國家的經濟發展過程，其實就是個城市化的過程，以目前國內的現狀，10億人口中有8億是在農村，那麼對於我們做建築的來說，我們最主要的市場來源，那應該就是城鎮化的過程吧？結合國內的現狀，可以認為這樣一種模式，那簡直就是天生為城鎮化而生啊，那你說這種模式的威力大不大呢？」