何信譽好的商家都可以免費在小王子電商平台開店。

    小王子電商對於品牌推薦和商品促銷的廣告，也完全不收取任何廣告費。而是按照商品的性價比、質量、口碑和品牌，定期推銷一些比較好的商品。除此之外，小王子電商對平台銷售的商品進行嚴格把關，任何商品出現問題，都會下架，並主動賠償消費者損失。其後，開始追究品牌和商家的責任，嚴重的會採取關店懲罰。

    這種做法，使得小王子電商平台是國內正品最高的平台，無論是線上還是線下，沒有那個零售商可以保證正品率達到小王子電商這麼高。

    當然了，對商家免租的情況下，小王子電商主要的盈利模式，主要是賺取交易佣金了。對於入駐的品牌，如果是商家自主銷售，小王子抽取的銷售佣金僅有1%，這個抽成比例，也是相當低廉的。但即使是1%的抽成，雙十一這一天，經過小王子平台銷售出去的商品。

    以雙十一這一天400多億元的銷售額來計，即使1%的銷售分成很低。但是小王子一天之內，也能獲4個億的銷售抽成。這也是躺著賺錢的商業模式，只要平台有流量有銷售，小王子即可源源不斷的賺取佣金。

    當然了，小王子也會從廠商進貨自營，但隨著整個平台銷售規模越來越大，小王子自營商品的銷售額僅占據總銷售額的20%左右。

    雙十一這一天的數據出爐之後，不僅僅在國內的電商行業遙遙領先，而且，也震動了全球的零售商。

    即使的星球最大的零售公司沃爾瑪也承認:「中國的電商發展的非常迅猛，小夥伴、小王子和阿里集團都是非常強的對手。中國在不遠的將來，將會取代美國，成為世界最大的消費市場。與此同時，中國的零售商也有可能取代沃爾瑪，成為世界最大的零售巨頭！」

    亞馬遜公司也表示說：「雖然，我們在全球很多市場，獲得了領先。遺憾的是，我們錯過了中國電商市場，現在來看，中國的電商市場，已經成長到了世界最大的地步。我們準備大舉進軍中國市場，希望還有機會！」

    ……

    在很多巨頭都在關注中國的雙十一銷售成績時，王啟年則更加關注x超級電視的銷售業績。

    「雙十一，各大渠道匯總，x超級電視總訂單8600萬元，加上x超級機頂盒1700萬元，日銷售額已經破億了！」x超級電視項目總經理田俊傑緊張的向王啟年匯報說道。

    「總共多少用戶？」王啟年問道。

    「超級電視銷售1.6萬台，盒子銷售4萬多個。總體上，獲得5.6萬新增用戶！」田俊傑匯報說道。

    「好，我不給你製造壓力，但是，2012年x超級電視和x盒子，總體用戶規模要達到100萬！」王啟年說道。

    「……」田俊傑心裡吐槽，這還早不給壓力。年底就剩下一個半個月了好吧。一個半月用戶超100萬，這個難度比軟體下載安裝量破100萬可要難多了。

    但再難又如何？頂多……多賣盒子，少賣一點電視。盒子相對比較便宜，399元一個盒子。

    電視最便宜的24英寸，售價也達到1999元。

    短期沖銷量，肯定是賣盒子最划算了。

    但長遠而言，還是賣電視更有前途。

    購買盒子未必是忠實用戶，他們隨時可以購買其他的網際網路電視。但購買一台電視機，尤其是大尺寸的，應該會有很長時間不會更換。

    畢竟，電視機屬於耐用品，正常使用五年以上，甚至保養的好，使用十多年二十年都是有可能的。

    傳統的電視機用戶，更新換代比較慢。只有技術上更新換代，才有可能淘汰老電視，讓更多用戶更換新電視。

    比如，過去是ctr電視機為主，用戶一般不願意更換液晶電視。但等到液晶電視的性能完爆傳統的ctr電視，再用ctr就已經落伍了。再加上，液晶面板也在逐年的降價，使得液晶越來越具備競爭力。

    小夥伴公司則是讓用戶換上網際網路電視，用戶一旦習慣了使用小夥伴的網際網路電視，那麼換平台的成本是比較昂貴的。畢竟，使用習慣不同，裡面應用也未必兼容。

    網際網路電視時代，也是一個搶跑的過程。

    誰領先，誰占領了最