往設計得很差、用最差的紙張。實際上，情況正好相反，英倫的免費報紙要比傳統小報設計得漂亮。nnppr的設計師認為，這張報紙首先要有倫敦的報紙風格，同時，要有歐洲報紙的風格。它看上去要更清晰，更現代，更乾淨，表現一種傳統與現代的結合，表達一種多元文化的價值觀。r的話是有指向的。

    這張報紙出來後，其風格還是為主流的評論所認可。它的報頭中，nn這個字是傳統的黑色，ppr這個字用的是少見的紫色，視覺上是一種傳統與現代的結合。它的設計中，行距與字距都有留白，字號較大，紙張優質，全彩印刷。無論是新聞紙的質量還是版面設計的質量，都要優於太陽報、每日鏡報這樣的報紙，而與衛報、泰晤士報看齊。我認為，這樣的設計出於三個目的：一個是地鐵上有機器震動，為了閱讀方便需要大字第二個是它的讀者是年輕人，喜歡花花綠綠的風格第三點是它是靠廣告來賺錢的，報紙乾淨了，才會與優質的廣告相配。

    nnppr和其他免費報一樣，瞄準的是一個比較獨特的市場，它們既不是嚴肅報紙的讀者，也不是傳統小報的讀者，而是那些從不讀報的人。英倫每日郵報在尋找自己的讀者定位時，就發現了一個非泰晤士報讀者的巨大空間，也就是奮進中的中產階級免費報發現的是一個從來不讀報的群體。這個讀者群非常有特點：他們是每天在地鐵上下班的職業人他們是英倫讀者調查中最有購買力與素質的b1讀者群他們是1834歲年輕而有購買力人群他們也是互聯使用程度最高的人他們是沒有時間讀報的人。英倫ns的調查說，nnppr35以下的讀者要占49，r是39，倫敦晚期報是22。

    英倫的幾個讀者調查都發現，無論是nnppr還是、r，他們的b1讀者比例都是最高的。他們的讀者身份非常一致。讀者是一個模糊的詞語，尋找定位時，只要抓住一個人群就可以做出一張有定位的報紙。英倫的四大報與傳統小報，其讀者定位與報紙定位中，政治立場、階級歸屬、家庭訂戶或辦公室訂戶等詞語是主要的考量指標。但是，免費報發現的這個人群卻是一個一直被忽略的強勢人群。

    通過系統的研究，張俊義知道，免費報紙的發行是免費報最核心的環節之一，要想獲得發行優勢，必須先掌握壟斷的線路權。

    在前世的1999年聯合報業集團的免費晨報r創刊時，已經把早優質的倫敦地鐵免費送報權獨家買走，它與自己的免費晚報不但共享地鐵站的使用，還共享受倫敦自己掏錢配置的垃圾桶的使用。因此，默多克的nnppr在發行上還是比較被動的，2006年10月，它簽下了nrr的10個火車站售報權，比如往西的換乖車站帕丁頓、往南的滑鐵盧等。這個鐵路是倫敦城區外圍的城鐵，讀者質量說實話不如地鐵。於是，它就在別處想辦法，比如路上給行人送，免費放在星巴克咖啡店等。

    所以要想把免費報紙辦的一炮而紅也不是拍拍腦門就能成功的，這裡面需要涉及到層面很多，而且會撬動很多提起層面的利益。

    至於免費報紙的盈利，很簡單，那就是廣告。免費報的唯一商業模式就是廣告，所以它的內容與版面設計，最終一個目的是把讀者導入到這樣的廣告訴求上來。

    在前世的2005年，繼地鐵報都市日報之後，又有兩份免費日報頭條日報、730相繼在香江問世，加劇了報業市場的競爭。

    事實上，當2002年屬瑞典地鐵報國際公司在香江的全資子公司的都市日報出現時，香江報業市場上的其他傳統付費報紙對其採取了容納的態度，或許因為當時並沒有多少人看好這張報紙。之後的三年當中，都市日報取得了相當大的市場空間，並確立了自己的品牌形象。

    都市日報創辦14個月後即實現了收支平衡，已經開始盈利。張俊義通過在上的了解，據香江都市日報出版公司亞太區業務發展總監周榕介紹，該報的年廣告額在23億元，利潤達30。正是看好免費報紙的盈利空間，香江星島新聞集團有限公司投資創辦了頭條日報，稍後又推出全港惟一的周末免費報紙快線周報。隨後，著名地產大王施勇青投資1億元創辦了730。

    據香江出版銷數公證會提供的數字，3份報紙每天總計有100萬份的發行量，遍布全香江。而香江傳統收費報紙市場每日總銷量約120萬份。在發行數量上，免費報紙幾乎