說到這個遊戲，當年可是在華夏颳起一股風潮，上到老人，下小孩，簡直是全民偷菜。

    偷菜這個遊戲模式很好的契合了玩家的心理需求。

    其實，在現實生活中人們往往會對身邊人的成果負有覬覦之心，同時看到別人受到了損失也多多少少會有點幸災樂禍。

    這就是人類的劣根性，而現實生活中的公序良俗和道德規範很好的約束住了這些，而在遊戲中，玩家的這股心理就可以很好的得到釋放。

    別人的收成你可以拿來。做了壞事也沒人發現，等別人上線後才發現被偷了，玩家的心理就會產生快感，等被偷回來報復之後，又會再次產生復仇的意願，所以冤冤相報一直也沒完沒了。

    孫羿記得當年他大學畢業剛進單位，作為大學生被安排進辦公室幫忙，第一項工作任務，居然就是幫著副主任看園子，偷菜.

    可見，這遊戲火到了什麼程度。

    所以，想到遊戲，還要製作簡單，效果卓然，孫羿第一時間想到的就是這個。

    至於平台嘛，那就更簡單了。

    作為目前國內最大的SNS社交網站校內網的第二大股東，孫羿前幾天剛剛參加完校內網一年一度的戰略會議。

    說起校內網，在這一年的發展可謂火爆至極。

    在網際網路領域，無論是門戶網站、即時通訊，在線支付、還是電商、社交網站，包括目前還未實現的雲計算與大數據、物聯網、區塊鏈等等等等

    在這些網際網路行中，馬太效應是非常強大的。

    馬太效應，通常社會學家和經濟學家們常用的術語，它反映著富的更富、窮的更窮一種兩極分化的社會現象，而在網際網路行業中，總結一下就是強者愈強、弱者愈弱。

    校內網在上次由IDG牽頭開啟第一輪融資的時候，就隱隱有國內SNS社交網站的霸主之相。

    經過一年的發展，創始團隊穩定管理，資金彈藥充足，同時孫羿跟劉藝菲兩位代言人的知名度也是蒸蒸日上，校內網已經擁有3000萬實名註冊用戶，平均日登陸用戶近300萬。

    已經坐實了國內SNS社交網站的頭把交椅，同時把身後的幾位遠遠拉開。

    但這一年的極速發展已經把之前IDG投資的1.4億花的差不多了，同時，新的競爭也開始湧現出來。

    仿照校內網主打針對都市白領階層的開心網在08年年初正式創立，經過兩輪融資之後，發展迅速，雖然體量對校內網還造不成威脅，但他們的上升勢頭非常之猛，僅用半年時間已經衝進了前三，對校內網已經形成了追趕之勢。

    孫羿知道，前世偷菜這個遊戲就是開心網在09年初最先上線的，憑藉這款遊戲，開心網在短時間內收割了大量用戶。

    在前些天的戰略會議上，王星就代表校內網的管理層提出了創新改革。

    一是，要開啟第二輪融資，並且視情況開始準備上市事宜。

    二是，模仿臉書，準備上線校內網的開發者平台，其中就包括休閒遊戲，作為校內網內容的重要補充和利潤點，同時開始深耕移動端業務，也就是手機端。

    對於這點，孫羿是非常贊同的，移動端是未來網際網路的大趨勢，不能提前布局，就代表著落後，落後就是出局的下場。

    至於開發者平台，王星最開始意屬開發封閉式平台，而不是臉書那種的開源平台，就是校內網獨立開發，獨自運營。但在孫羿跟IDG代表的勸說下，最終也同意了開源的方式。

    話說，當時孫羿可沒想到自己要做遊戲，只是因為他知道，開源才是網際網路未來的潮流。

    網際網路行業是一個極其活躍且不斷變化的行業，不斷湧現出各種新的技術和工具。在這樣一個行業中，開源的重要性不言而喻。

    它可以提高生產效率降低成本，同時更快適應和更多選擇。

    好在，王星對網際網路的嗅覺也是頂尖的，幾番思索之下，就認同了這個想法。

    會議最後的議題就是校內網正式改組，準備改成「人人網」，當然還有對孫羿跟劉藝菲兩位代言人的續簽問題。

    校內網發展到了如今這個規模，專為大學生打造的社交網站，已經不再是它的優勢所在，