頭私自執法，要沒收人家唱歌掙的錢，結果被王市長撞上了，你說巧不巧，真是喝涼水都塞牙。這事就是馮開進帶人幹的，馮開進是什麼人大家都知道，處理他，孔書記那不好交代，不處理他，王市長那過不了關。大家有沒有兩全其美之策，說說看。″

    」正好趁這個機會把馮開進開除算了，這個害群之馬留著正事幹不了，只能惹麻煩。″紀委書記道。

    」說的輕鬆，把他開除了你去跟孔書記說，你若能去把孔書記這關過了，我們立馬就把馮開進開除了。″周玉冰道。

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    」還是算了吧，人在矮檐下不得不低頭，明知抗上不會有好結果，我們為什麼還去干呢？怎麼處理馮開進不重要，重要的是處理結果能讓兩位領導人都能接受。"魏副局長說。

    」兩全其美我沒有本事做到，但我們可以採取變通的方法來應對兩位領導，處理文件照發，而實際馮開進一切照舊，正常上班，私下不受任何影響，我們來個瞞天過海。″周玉冰道

    」這樣做合適嗎？″陳副局長不無擔心地問。

    」有什麼不合適的，這件事就我們幾個人知道內情，別說出去行了，先把王市長那邊應付過去再說，對馮開進等四人停職停薪三個月處理，若停職期間不能吸取教訓，悔過自新那就作出開除處理。″

    處理決定形成後，周玉冰立馬讓辦公室行成文件，而在本局範圍內並沒有下發，只是叫辦公室主任送一份給洪家衛。實際這次對馮開進等四個處理只是做給王偉江看的，把此事應付過去就算了，馮開進等四人天天還正常上班，更可笑的是，他們四人和其他人員並不知道其被處分事情，一級正而八經的單位能幹出這樣謊唐的事情，可想而知一把手是多麼的無腦。

    王偉江看到城管局送來的對馮開進等四人的處理意見，說實話，他內心是不滿意的，尤其是對馮開進處理，他認為太輕，身為隊長，不能以身作則，率先垂範，做好表率作用，反而帶頭知法違法，完全應該把他開除。可是基於目前他所處的環境，雖然他認為是正確合理的，但他並不能隨著自己的心愿來，因為他還受制於人。

    王偉江知道，堅持原則並不是一味地固執己見，而是需要根據實際情況靈活運用。在面對複雜多變的社會環境時，我們不能只看到表面現象，而應該深入分析問題本質，並根據不同場合採取相應策略。例如：在職場上，我們可能會遇到一些不公平或不合理的要求，但如果直接拒絕可能會影響工作關係和職業發展；此時，可以通過巧妙溝通來表達自己觀點並爭取更好解決方案。同樣，在家庭生活中也需要注意方式方法——儘管家人之間可以坦誠相待，但過度強硬態度可能導致矛盾激化、感情破裂。因此，在處理各種關係時都應學會審時度勢、權衡利弊，以確保自身利益與他人感受得到兼顧。同時，還要不斷提高自己的應變能力和解決問題的技巧，從而更好地應對現實挑戰。總之，堅持原則固然重要，但更關鍵在於如何在具體情況下正確運用這一原則，以便實現個人目標並維護良好人際關係。

    王偉江默默地忍下這口氣，沒對城管局送來的處理文件發表任何意見，周玉冰也鬆了口氣，心想，這件事總算應付過去了，他還在為自己的無腦行為暗自竊喜呢，可半個月後發生一件事讓他徹底絕望了。

    這天上午，馮開進帶著幾名隊員開著皮卡又來到他們負責的轄區內執法，正開著車在大街上轉時，路過心雅小區北大門時，見有輛農用三輪車裝著滿滿一車蘋果在小區大門裡邊一側賣，馮開進見了，也不管該不該管，就一把方向把車開進了小區，他停好車幾個人來到賣蘋果的農用三輪車前，」誰准許你在這賣蘋果的，罰款兩百，快把錢交了。″

    」我們在小區裡邊賣水果，一不影響市容，二不影響交通，你憑什麼罰我們款。″賣水果女子道。

    」憑我們是城管，你這小區不在這城市當中，快點交錢，不交錢就把你車子開走。″馮開進說。

    」你們管的真寬，你們管的範圍在馬路上及兩邊商鋪，小區裡邊你管得著嗎？你回去好好學習你們執法權範圍再出來執法。″