用。」

    「首先，吾期其於三年內，行有償之用。待其完善，可樹為典範，廣而推之。且吾之軟體推廣，尚可附加服務，如邀環保他署，共遣專家。」

    「吾欲將專家庫與之相融，彼預案構思之際，專家可指迷津，吾則為專家增值，略取資費即可。江城之專家，吾多熟稔，可發請柬，邀其填表。資費徑付於汝，若願承之，則受之。」

    「吾議汝，可將江鹽或大翼塑為精品直營之典範，並設遠程聯結，如叢州等地，多點互動協同於軟體之上。日後總其經驗，成一模式，輸出以訓眾。吾等當致力於正向提升，非橫向擴張，僅為同儕提供全領域模式輸出或培訓矣。」

    「眾人皆知傳統之道，吾獨將環保管家與排污許可分離，設會員之門徑，聯APP與公眾號，復構運營之區、諮詢之雲，服務站點亦列其內。」

    「此乃宏大之構，吾意不在橫向之擴，以免勞神費力，唯求正向之升。」

    「吾將樹此數面大旗，以招賢納士；龍泉有同袍願助，實為幸事。江城環保之事，頗有趣味。憶昔排污許可之初，彼等赴滬考察，江城與上海企業之態迥異，上海乃規模企業之林，世界五百強雲集，然數量有限；江城則反，小企業眾多，大企業稀少。吾業於大企業難展拳腳，故當先從小處著手，樹立品牌。客戶基礎穩固後，自可招賢納士，邀政府要員共襄盛舉。吾下周將赴一鄉鎮，彼之需求提醒吾，既此鄉鎮有所求，他鄉鎮亦當如是。日後或可開拓此領域，如為城鄉幹部授課，解水污染防治之法，導監管之要，並及於周邊企業。吾今思之，汝能否前往講授乎？」

    「吾欲先往聆之。今吾正制PPT，彼等又欲遣吾行調研之事。若吾等成此功，他邑亦將效之。吾於此事稍減其費，求其助吾揚名。事成之後，更可於微信之上述吾講座之概。吾今日所謀，正為此事，蓋因君擅此道，君意如何？」

    「君當先成其首務。吾適才忽思，君所創之APP，為君及員工工作中所必需。君之PPT，既可服務於公司，又可獻於政府。」

    「吾等模板已近完備。」

    「然也，故吾言模式輸出。君之三號模式，可售於同業；另創區域性管理系統，其母版再輸他鎮。」

    「講座可錄為視頻，置諸APP以供人觀。」

    「當現場講授，真人演繹，兼錄影像與聲音。」

    「可制為分段式視頻教程。」

    「吾授課不尚空談，注重實際場景與互動。數講之後，教案自成。此即摸著石頭過河，無須博士撰教案。猶開培訓班然，前十課時一版，後續再優。」

    「漸次，吾等或將成培訓機構矣。」

    「吾有物慾與君共賞。」

    「吾思若APP成，則坐家中而指揮若定。」

    「若君行加盟之道，吾在前台宣講，君為幕後掌舵可也。」

    「吾於加盟之事，已有三五載之經驗。」

    「君在前台，自帶光環。」

    「呵呵。」

    「君之事何以登頭條乎？」

    「吾頭條現有粉絲七八千，乃為陌生人宣傳之地，微信則熟人相傳。」

    「今除塵器業況如何？」

    「近少聯絡，然君今之所為，正吾所好，願君於此道深耕。」

    「環保之事，行政羈絆甚繁，吾常思能否化之為純粹市場之題。」

    「今午所約之人，恐未料君要求之嚴苛，實令人訝然。」

    「昨日彼勞碌半日，疲憊不堪。吾令其改合同，其中所列三十餘項可變，余則任由君自裁，需變之處，但將吾所給輸入即可。」

    「此等工作量，彼索價三十萬，誠值也！若成，則其價難以估量。吾與君共事環保幾近三旬，唯此事堪稱得意之作。思及此，則覺其值矣。」

    「無論炒股購車，皆需耗資。」

    「今睹君之成果，吾心甚慰。」

    「吾與君皆年逾半百，不可久執業務，當謀轉型。猶如運動員，已歷三十載春秋，而今欲為孵化器矣。」

    「環評公司轉型之路，頗為難行。」

    「往昔憑資質而擾人，實則無真才實學，臨現場亦難解人困。」

    「撰