常工作由首席運營官吉米負責，但迪恩習慣了每次出差回來，先看看公司的財報。

    比特公司的第三款辦公軟體bitcode已經順利上市，它的定價和wortitle一致，都是265美元/年。

    而且同樣是在剛上市期間，bitcode就拿到了兩份大訂單。

    一份來自英特爾，一份來自福特汽車。

    這兩家公司都是比特在設計bitcode時，就已經開始接觸。

    為了儘可能滿足這些企業的使用需求，比特公司有專門的團隊負責收集用戶的意見。

    在軟體正式發行前一個月，bitcode就已經開始在英特爾和福特內部試用。

    此外考慮到兩家大型公司在業務上的差距，比特公司為他們提供的軟體都屬於半定製版。

    所以能拿到他們的訂單，可不僅僅是僥倖。在開發期間，設計人員付出了大量心血。

    當然因為屬於半定製版，bitcode在售價上也會比標準版高出三分之一左右。

    不過有這種定製需求的基本都是密集型製造企業，小公司使用標準版就已經能滿足日常所需。

    從吉米遞過來的月財報中可以看出，雖然目前bitcode只有寥寥幾家客戶。

    但它的銷量卻高達近十萬份，而且其中大多屬於定製版，因為採購這套軟體的都是大型製造企業。

    他們的員工數量十分龐大，僅僅是設計人員可能就有上萬的規模。

    只要打入這些企業的供應鏈，bitcode就有了穩定的銷售渠道。

    「除了大型工廠，科研機構、大學實驗室都是我們的理想客戶。

    在市面上沒出現類似的軟體之前，儘快將比特的旗幟插遍每一個角落！」

    迪恩剛看完財報，就開始著手調整比特公司接下來的營銷策略。

    他需要讓比特公司在辦公領域的品牌知名度，達到深入人心的地步。

    「我們的銷售團隊，已經飛往目標客戶的航班上！」吉米已經安排好了一切。

    「good，記住我們的生存哲學，只做市場第一！」

    創意第一、客戶第一、行業第一！

    因為有著未來的眼光，比特公司不需要像微軟或者ibm那樣，只做第二個。

    後兩者往往等到某項創意，被小公司證明市場後才出手。

    因為這門生意有哪些缺陷或者隱藏的風險，已經提前被這些小公司暴露出來。

    微軟和ibm只需要在此基礎上完善後，就可以輕易的奪得大部分市場。

    但比特公司不需要，因為迪恩會告訴團隊該往哪個方向前進，以及避開哪些東西。

    然後外界就會看到比特公司獲得了一次又一次的成功，並且快速壯大。

    現在擁有超過兩千名員工的比特公司，已經是矽谷中響噹噹的招牌。

    並且在辦公軟體領域，比特也成為了品牌的代名詞。

    它推出的三款軟體基本都大獲成功，並且在創意上幾乎沒有可以與其比肩的公司。

    一款軟體成功，那並不稀奇。三款軟體沒有一個失手，那就厲害了。

    華爾街很清楚這樣的公司潛力有多大，於是上市一年後，比特公司的市值已經超過80億美元。

    除了微軟和甲骨文，比特公司穩坐軟體行業老三的位置。

    微軟自不用說，它的市值一騎絕塵，大約是排名第二的甲骨文兩倍多。

    而已經走出財務醜聞的甲骨文，今年的銷售額再創新高，華爾街對它的預估是11億美元左右。

    所以沒有了醜聞纏身的甲骨文，它的市值在今年幾乎一路狂飆。

    並且很快就突破100億美元，成為了「十角獸企業。」

    十角獸，這是行業內用來稱呼比獨角獸，更高一量級的巨頭型企業。

    在那之上還有千億級的「百角獸」，只不過到目前為止，還沒有任何一家公司達成這一成就。

    而年輕的比特公司成立不過三年，卻已接近百億，它吸引了太多人的目光。

    這不，在看到辦公軟體的生意如此紅火後，市場上已