月賺千萬不是問題。

    若公司能發展到這個程度，辦公人員肯定有數十人了。

    以目前15家商鋪營業，一個月毛利就有二百多萬。

    就算租一千平方的寫字樓辦公，月租估計在8萬塊左右，對陳石來說，也沒什麼壓力。

    弄這麼大的辦公場所，也容易吸引人才。

    「小莊，就按八百到一千平方的面積尋找吧，等到裝修好搬遷入駐，再快也是一兩個月後的事了。」陳石說道，再看這個狹小的辦公室。

    「你的工作很重，還要尋找倉庫，附近再找幾間商鋪作為倉庫，我們隔壁的一間倉庫，擴充為臨時辦公室。」

    「找下獵頭，讓他們幫我物色一個副總。」

    人力上的事，陳石只是說了重點，還有很多人員招聘，只能會後跟人事慢慢交代了。

    陳石管理能力上的不足，已經呈現出來了，他本身早意識到了。

    管理目前這幫人還勉強應付，要是超過五十個人，肯定力不從心。

    要是上百人，肯定混亂了。

    就以目前的職責劃分，都有點混亂了。

    陳石是一邊學習一邊實踐，眼前這8個人，就是實驗品。

    夏嵐能擔任主管，目前來說，陳石還是比較信任她。

    人事這一塊，莊雪梅目前還做得比較好，但陳石不放心讓她做人事主管，她還是太年輕了，需要招聘一個經驗豐富的人來主持工作。

    公司還需要成立銷售部門、發展部、法律部、採購部等，這些公司組織框架，看以簡單，卻很複雜。

    牽扯到公司流程運轉、部門設置及職能規劃，若沒經驗，可能致使部門間責任劃分不清，人員臃腫，導致工作中互相推諉、互相掣肘，企業內耗嚴重。

    陳石沒有經驗，只能尋找做過副總或總經理助理的人才幫他組建，各部門的鎖事也會歸劃到新的副總來負責。

    今後，他只需要負責總方向，做一個掌鴕人就行。

    哪裡還需要他列那麼詳細的工作計劃。

    就像如今，眾人都提交了工作總結，陳石忙起來，並沒有仔細地查閱，也沒過問執行是否到位，成效如何也沒有人幫他驗收。

    公司管理上，真的有點力不從心了。

    接下來，陳石總結這段時間的工作情況，分析得與失，並安排下一階段的工作計劃。