績。」

    「這是不可避免的，不過，獲益的終究還是我們，」馬克·貝爾福德說著，想了想，又道：「其實今年還好，明後幾年，丹妮莉絲娛樂的電影業務正在形成一種趨勢，老闆，你發現了嗎？」

    「你是指哪方面？」

    馬克·貝爾福德也不賣關子，說道：「老闆，我們三家廠牌一起發力，正在形成一種商業上的傾銷趨勢。傾銷，這個詞老闆你應該知道吧？」

    西蒙點頭。

    這個當然知道。

    西蒙也一直都在推動丹妮莉絲娛樂旗下三家電影廠牌一起發力用越來越高的電影產量擠壓好萊塢其他製片廠的生存空間，不過，貝爾福德這麼一說，西蒙才反應過來。

    這也算一種傾銷啊。

    傾銷的最大特點，說白了就是殺敵一千自損八百，不過，只要能將競爭對手全部掃出棋局，接下來，市場就都是自家的。

    可以為所欲為。

    「所處……」馬克·貝爾福德見西蒙明白，笑著道：「短期的一定損失，只是為了我們更長期的豐厚盈利。」

    馬克·貝爾福德這麼說，只是為了勸慰稍微有些遺憾的西蒙。

    不過，這位高管的這番話，倒是再次點醒了西蒙另外一件事，還是兩人正在討論的韓國娛樂產業。

    傾銷啊。

    這一手段，完全可以在韓國使用一下。

    主要是電影。

    這段時間，韓國那邊一干廠牌已經按照西蒙的批准，一次性立項了10部電影，其中包括一部計劃投資1000萬美元在韓國屬於重磅炸彈級別的超級大片。

    但，此時再想想，這還不夠。

    哪怕韓國不大，畢竟是4600萬人口的需求，每年算上韓國國內自產以及海外引進，只是進入院線的影片，目前也有兩三百部。

    即使西蒙的策略是接下來以韓國本土殼公司對韓國影院進行大規模收購整合，實現平台壟斷，但想要徹底占領韓國市場，維斯特洛體系在內容上，也必須表現出足夠的強勢。

    因為遠在大洋彼岸，西蒙不可能在電影質量上親自把關太多，那麼，最好的方法，就是用數量代替質量。

    就像貝爾福德剛剛說的。

    傾銷。

    屬於好萊塢的份額，好萊塢已經做到極限。

    西蒙要做的，就是通過本土化的傾銷，占據韓國146天的本土電影配額，到時候，再配合院線壟斷，徹底讓韓國其他維斯特洛體系之外的電影公司無路可走。

    這樣的話，10部肯定不夠。

    遠遠不夠。

    大概是21周，少說也要達到每周至少一部的新片開畫頻率，才算傾銷。

    那麼，再添一些，就按30部計算。

    30部電影，根據好萊塢的帳篷理論，至少要3部重磅炸彈，都按1000萬美元計算，這是帳篷杆。其餘的，平均預算按照200萬計算，全部合計，也才8600萬。

    算1億美元好了。

    再加上5000萬美元的宣發，總計1.5億。

    只是一部《閃電俠2》的製作成本。

    這30部影片，只要能做好，精益求精，就能在韓國實現一種傾銷的效果。

    韓國本土電影復甦起始於1996年的配合制度，從1998年審查解除開始騰飛，西蒙恰好踩在關鍵時間點上，一如好萊塢的大製片廠，韓國那邊，連續保持幾年不計成本地『傾銷』，電影市場的格局一旦形成，也就很難改變。

    想到就做。

    午餐之後，西蒙就給陳晴發送了一份郵件，讓她的韓國那邊籌劃的電影項目從10個直接加碼到30個。

    不差錢。

    馬里布影城二層的後期製作中心一間看片時內。

    直到下午四點多鐘，昨天被放了鴿子的《女巫布萊爾》團隊才見到西蒙，考慮到接下來討論後續剪輯至少要將樣片拉一遍，沒有三四個小時搞不定，今天顯然要忙到至少晚上八點鐘。

    不過，西蒙·維斯特洛都犧牲自己的周日時間陪一群菜鳥忙碌一部製作成本只有百萬級別的小片子，其他人當然不可能說什麼。