同盟的動議。這是第二批。

    東國的公告發布於當天午夜零點前，由於時差關係，恰好是東國白天的上班時間。這是第三批。

    到了第二天，反應過來的東洲、拉米、黑荒等其他諸國，也紛紛宣布正式建交。歡想國至此得到了國際社會的一致承認。

    整個過程竟如此絲滑，絲滑得帶著魔幻色彩。但風平浪靜的背後，又有多少暗流涌動，伴隨著各方勢力的算計與誤判。

    還有一件小事，沒有公開的大規模報道，卻讓世界各國都感到驚喜，尤其是那些掌控國家的高層人士。

    風自賓通過總代理商宣布，只要是與歡想國正式建交的友好國家，從明年起，春容丹配額翻一倍，供貨價降低一半。

    舉個例子，假如某個國家原本每年的春容丹配額是一盒，售價兩千萬東國幣，那麼明年就會增加到兩盒，每盒售價只有一千萬，總價還是兩千萬。

    華真行與約高樂商訂的春容丹增產降價計劃，具體執行過程是這樣的——

    2032年，參照以往標準，仍供貨三萬盒，總價六千億東國幣。

    2033年，供貨加三萬盒，至總計六萬盒，總價仍是六千億東國幣。

    2034年，供貨再加三萬盒，至總計九萬盒，總價還是六千億東國幣。

    ……

    2042年，供貨達到三十萬盒，總價保持六千億東國幣（註：此處為同比價格，可能根據通脹指數調整，但歷年調整幅度不超過同期通脹水平）。

    這個方案的思路很簡單，就是每年增加供貨三萬盒，但總售價一直不變。十年後達到三十萬盒規模，以同比價格計算，每盒春容丹售價降至二百萬東國幣。

    很明顯，第一年的降價幅度是最大的，直接降了百分之五十，供貨量則加了一倍。華真行是有意而為之，為了配合歡想國成立嘛。

    再介紹一下春容丹的銷售模式，華真行是不管的，由約高樂組建的聖約翰生物科技公司總代理。

    銷售實行配額制，以國家為區域給予一定的配額。至於每個國家之內，有關人士拿到配額之後如何再分配，約高樂也是不管的。

    約高樂只做一件事，就是決定將配額給誰、又給多少配額。

    聖約翰公司是個中間商，理論上它可以將春容丹加價賣出去，以賺取豐厚的利潤。但實際上約高樂並沒有直接這麼做，聖約翰公司的收益主要來自兩部分。

    第一部分是對春容丹進行再加工，加工成可飲用的生機藥劑，賺一筆再加工與包裝費用。

    第二部分則是其主要的收益方式。約高樂不賺春容丹的差價，只是拿它做一種交換，將配額提供給誰、提供多少，都是一種利益與資源的分配，要有相應的條件。

    春容丹是一種稀缺商品。每盒能使人駐顏三十年，假如累計服用九盒，甚至能讓人駐顏六十年，儘管只適合女子服用，但不妨礙大家都想得到它。

    可惜它的供應量有限，全世界每年只供貨三萬盒，哪怕每盒售價高達兩千萬東國幣，仍然供不應求。

    華真行的增產降價計劃，並不能改變春容丹的稀缺屬性，反而使它成為一種更有價值的資源。誰能拿到春容丹，便意味著可以謀求各種利益。

    說是收買路徑也罷，說是溝通渠道也行。假如有人對春容丹的分配方式不滿，那也與風自賓無關，在很多時候，甚至與約高樂無關。

    因為在不少國家，約高樂明面上只是將春容丹按配額提供給官方政府，再由該國官方自行決定怎麼銷售。

    假如溝通方面出現了問題，約高樂可以決定減少配額甚至不再提供；假如溝通得好，那就可以增加配額。比如這次配額加一倍價格打五折，對很多人來說簡直就是中了大獎。

    從某個角度看，風自賓算是讓出了巨額利益，以換取各國的支持。

    更多驚喜還在後面呢，華真行與約高樂私下商訂的十年（具體實施時間為九年）增產降價計劃，並沒有打算一次性對外界公開，而是每年宣布一次。

    只要保持友好關係，每年都送一次驚喜……

    歡想國宣布成立的時候，一年一度的大雨季已來臨。

    今年的雨水明顯比較豐沛，至少在當地很