目本身做抵押，也可以用其他方面的資源開採合作項目做綁定。

    我為什麼是這種態度？因為它們屬於最重要的基礎設施，是搬不走的，只要在這裡，未來就能持續造福幾里國……」

    隨著立體光影演示，華真行介紹道，「農業的抗風險能力，首在水利。想改變幾里國農業靠天吃飯的現狀，就必須要有大規模農田水利建設。

    我們前兩年在班達市，組織勞動力開墾合適耕作的土地，修建水渠、水壩，改善灌溉和排水條件，農業生產得到了很大的進步，但這些還遠遠不夠。

    幾里國特有的氣候條件，雨季和旱季都特別漫長而且集中，就必須要建設大中、小、型水庫體系來進行流域調節。這方面的規劃，目前應該是最完善的，我只補充幾點具體細節。

    第一就是我們自己的人才培養。今年的公派留學生計劃，三百二十人中有一百人都是要去學水利、電力專業的，但這還遠遠不夠。

    我們的目光不能只放在高端人才上，比如工程師和設計師，普通施工人員同樣重要，包括大量高素質的技術工人。

    這兩個項目當然還是由東國援建工人負責施工，但是我建議擬定一個計劃，也派我們的工人參與。按照以往的經驗，這樣很容易捅簍子、拖後腿。

    所以我們這次，要選派新聯盟在各地學習班中的積極份子，經過集中培訓，實行雙重管理制度。

    我們要與項目方儘量溝通協商，這些工人就由他們直接僱傭，接受統一管理，工資也與其他東國工人一起發放，我們計在工程款里支付給項目方。

    這批工人要分散到各個工作崗位上，各個施工班組只能有一個人，不准出現兩人或兩人以上在一起，總數量也不能超過施工班組人員總數的十分之一。

    他們每人都和同班組的東國工人同吃同住，一起幹活，接受同樣的管理監督。

    儘管我們這樣做，東國工程方可能還是會覺得不好管理。沒關係，我們也會派特別監理人員到工地上，協助項目方專門管理這批工人。

    特別監理人員，其實三級養元師就夠了，但考慮到那麼大的工地，也可以創造條件推廣養元術。

    所以我們建議派一名四級養元術導師，加上十名左右的三級學員，組成特別監理團隊。人員方面養元谷肯定能抽出來，因為總共也就這麼兩個項目。

    這麼做的目的很簡單，就是培養我們自己的產業工人隊伍，讓他們從頭到尾參與工程的建設，去積累經驗。

    水電站有不同的工段，要求不同的工種，我們也按照上述原則按批次派出人員。這需要好好協調，也需要我們對工程方做出承諾，否則人家既不願意更不放心帶我們的人員。

    我們派出的施工人員儘管經過挑選、接受了集中專項培訓，但肯定也有拉胯的，該撤換處罰都要嚴格執行，應該也有表現優秀的，這些人將來可以成為本土骨幹。

    我這個想法不算太成熟，大家可以繼續補充完善……我想說的第二點，是圍繞這兩個大工程的其他配套小項目，以及一些將來要注意的問題。

    水電是清潔能源，但是我也注意到，東國這幾年正在搞小水電項目清理，甚至拆除了不少支流水電站，在進行流域環境恢復。

    很多地方亂建小水電，承包水庫養魚啥的都是小事了，重要的是截斷了地表徑流，造成下游的河床乾涸、生態惡化，並沒有發揮合理的流域調節作用。

    我們在制定整體計劃之初，就要注意避免這些問題，只要就是怕各地方亂來，很多問題都出在後期的運行維護上。

    目前我們自己大工程幹不了，但是配套的流域改造小工程一定要爭取自己干，比如下游的蓄水濕地，引排水的渠道，只要設計好了，施工的技術含量並不高，難度也不大。

    這兩個水電項目，尤其是斑源水電站，與其他的重點工程都是聯動的。

    工業方面，另一個重點項目是瓦歌礦業。在『一五』期間，瓦歌礦業的全部股權都將轉歸金典行，金典行是我們的國內企業。

    可是斑源水電站不建成，瓦歌礦業也很難發展起來，因為缺少電力能源。

    瓦歌邦區有大型鐵礦，品質也很高，王豐收委員也正在和東國方面談開採合作，至於儲量