縣長。這位新的縣太爺人還沒到任，就從省里給他打的縣府辦主任下了第一道指示，這位縣太爺說：「在我到任之前，原任縣長的那個辦公室一定要重新裝修一遍，辦公室里的家具辦公設施也要從新更換。車子我暫時用從省城帶的奧迪a6，但你們要抓緊時間先做預算，一定要三個月之後買到新車子。」慕容軒的這位老鄉說，他知道新縣長的這套作派叫做「除舊迎新」。但就是這套所謂的「除舊迎新」一項，就花去縣裡本不寬裕的財政資金小兩百萬。好不容易給這位新貴置辦齊活了他要求的這些配置，新縣官到任的第一天就弄得縣府辦一眾人下不來台。這新貴數落了縣府辦主任三宗罪：一是沒有派歡迎人馬到縣界處列隊迎接他。縣太爺振振有詞地說：「我在給某某領導做秘書那麼多年，迎送了那麼多等到新官上任，還沒有見那個地方象你們這樣不到縣界處迎接的。」二是到了縣府大樓前竟然沒有紅毯鮮花。縣太爺惱火地說：「這簡直是不可思議嗎？你們居然連這點常識都不懂嗎？你這個縣府辦主任書記幹什麼吃的？」三是給他寫的講話稿狗屁不通。那可是縣府辦主任花了幾個晚上精心打造的一篇稿子啊！到了新縣官這兒竟然成了狗屁。縣太爺憤憤然地抖著稿子說道：「你看看，「為了」什麼什麼？為什麼要多寫個「了」字呢？你可別小看了這多出的一個字，那是一字成師啊！我當年在國家某某部掛職時，副部長就是改掉了我稿子上多出的這個「了」字，成為我終生之事師。」這三宗罪問得慕容軒的那個老鄉不知所措、滿頭冷汗。後來這位老鄉還專門問過慕容軒：「你們省里的幹部是不是都這樣？」慕容軒沒法回答老鄉的問話，只好搖頭說：「那是奇葩！」

        行事風格「老派」的黃主任是從一家省屬大型煤炭企業的老總，一步一步干到省經貿委主任，大部制改革後省經貿委合併到經信委後，才到國資委當主任的。據說黃主任還在煤礦企業做老總時，每逢節假日他必定要拉著礦黨委書記一起下到幾千米深大的礦井裡慰問一線煤礦工人。這時候王總身上必帶三件兒寶：塑料桶裝高度白酒，滷水豬頭肉，一隻粗瓷大腕。對於在幾千米深陰濕寒冷的坑道里作業的礦工們來說，王總這是這三件寶那可是雪中送炭，遠比那一番慷慨激昂的口頭激勵強多了。每到這個時候，王總也不多說什麼，一到礦工們那裡就拿出他的三件寶兒，與礦工們一道大腕喝燒酒，大塊啃豬頭肉。大碗喝酒、大塊吃肉這個習慣，一直保持到他高升到省里做廳長還在繼續。

        還在秘書二處時就沒少和黃主任打交道，一遇到寫公交商貿、企業改革方面的材料，首先向省直廳局套料的單位就是那個經貿委了。黃主任性格爽朗，又熟悉這幾百家省屬大中型國有企業的生產經營情況，說起來頭頭是道，了如指掌。對慕容軒深更半夜打電話的每次求救，黃主任幾乎都能解慕容軒的燃眉之急。大部制改革前，省經貿委是個掌握著實權的部門，它既管省屬國有大中型企業的生產經營，又代管這些企業、公司老總們人事任命，對這些人有著生殺予奪的權力。有一年，省里要做一次省屬國有大中型企業的摸底調查。慕容軒正好分到黃主任這個組，三天下來他和黃主任走了有一百多家企業，每到一家企業王老頭也不說話，就聽那些企業老總們匯報，慕容軒的任務就是在一旁的記錄。等回到省里給省長匯報調研情況時，慕容軒照例給黃主任整理出了個匯報提綱。但王老頭看了看慕容軒的拿給他的那份匯報提綱，又還給了他。然會指了指自己的腦殼，笑著說道：「都在這裡呢！」慕容軒也有幸參加了那次黃主任給省長的專題匯報。他們三天聽了一百多家企業的匯報，期間黃主任一個字都沒記一片紙都沒帶。王老頭給省長的匯報用時近四個小時，一不看稿子，二不用錄音，就憑這他那超常的大腦記憶，匯報得條理清晰，歸納總結到位。每一家企業的生產經營情況，每一個行業當前存在的問題和自己的建議對策，王老頭都如數家珍，娓娓道來。只聽得一旁坐著的慕容軒是目瞪口呆，驚為天人。說實話，慕容軒因工作性質，一天到晚見到的廳局長這樣的官員不算少。但象王老頭這般有能力的官員確實不多。在一般老百姓的記憶力，這些官員要麼是些個整日裡就會吃吃喝喝、貪污受賄的貪官污吏，要麼就是些只會靠秘書手下寫稿子，自己吭哧吭哧、結結巴巴念稿子的庸官。其實並不盡然，慕容軒心裡清楚，不能否認普通老百姓心目中認為的那種貪官、庸官確實也有，但絕對不會