騰訊的角色相反，屬於流量生產者，希望把流量分發給所有人。如果只分給某一個人，可能會把這個人養大而難以控制。

    所以是流量分髮型，誰都可以投，也都會去投。

    就好像月亮，把光芒反射給所有人，只控股，不決策，你願意怎麼發展就怎麼發展。

    當然不是好心，而是有點像養蠱，把同樣的放進一個賽道，隨便你們打生打死，最後誰能活下來，就是親兒子。

    至於死的那些？

    就當清理競爭者了。

    所以去年兩會答記者問現場，小馬難得公開表示投資的基本邏輯是：除了通訊社交和內容，其他都交給合作夥伴。

    這才是做產業資本的現狀，有時候公司管理層意志強於投資團隊，投資部門的專業判斷需要為高層話語權讓步。

    如果你的公司無法引起騰訊足夠重視，上層並不會投注太多資源，投資部也無能為力。

    即便像拼多多這樣頂尖的被投公司，在鑽微信規則漏洞的時候，也會被微信團隊無情封殺。

    所以阿里更像是一個真正的戰略投資人，做所有的事投資必須有業務部門的認可，人家ok之後，才會放手去做。

    傳聞投完就喜歡各種指手畫腳，在旁邊嘰嘰歪歪，這才是自己最討厭的地方。

    15年用12.5億美元投資餓了麼，成為第一大股東，隨後幾年對管理層、財務、人事和公司文化進行全面改造，最終將其全資收購。

    與旗下零售和物流業務進行整合，創始人張旭豪硬生生變成張勇的新零售戰略特別助理？

    你丫的憋屈不憋屈？

    所以17年烏鎮網際網路大會才流出一張照片，騰訊系創業公司在東興局圍坐一桌，各種談笑風生，而老馬則獨自在一張桌上吃麵……

    你丫的也太強勢了吧？

    拳打葉問……腳踢黃飛鴻……爆錘戰狼……

    除了醉拳，

    你還沒打過誰？

    以前都說bat，可能你拿了b的錢就比較中立，a和t都不會特別把你當做敵人或朋友。

    如今百度掉隊，這條賽道騰訊現在最提防的公司已經不是阿里，而是字節跳動的頭條系。

    這就是自己為什麼提前布局種子的原因，無論是淘寶直播變現，還是抖音快手積累流量，甚至是布局微信公眾號，就是想打造資源矩陣，不能把雞蛋放在一個籃子裡。

    頭條的張一鳴也是狠角色，利用與騰訊類似的流量分發模式，將今日頭條、抖音等明星產品的流量導出，孵化新產品，橫向擴展至各個垂直行業。

    無論是遊戲、二次元、汽車還是房地產，字節跳動都有涉足，已經變成企鵝最大的心腹之患。

    深諳合縱連橫之道，敵人的敵人就是朋友，與騰訊關係逐漸緊張的時候，與阿里的合作卻非常融洽。

    沒看見抖音商業化的流量絕大部分都導去淘寶？

    要不淘寶直播總監會讓口紅哥大搖大擺去抖音吸粉？

    當然誰也不傻，越是大佬越看重未來利益，老馬為了讓小馬膈應幾天，跟其他小情人勾勾搭搭也很正常。

    頭條就像一條鲶魚，在數字內容領域攪動著at二元競爭的局面，現在的動作、布局和戰略，都會引起兩家關注，也讓騰訊在這些領域內，將主要矛頭從老對手阿里移開，先干姓張的。

    原來三分天下變兩強一黑馬，騰訊阿里面對大勢也在深刻變化，to b大趨勢下，可以說每家公司都要轉變思維，否則就是等死。

    沈鋒深吸口氣，現在自己還弱小，拼命發展才是王道。

    靠著大樹好乘涼，別管什麼bat，或者頭條系，老子只有一個原則：

    能薅羊毛的才是好公司！

    「多謝老闆！」

    第二天到公司，看著三個興高采烈的前台小姐姐，沈鋒笑道：「以後跟著佳佳龐阿姨好好干！」

    打發她們離開，飛快瀏覽完人事總監整理的簡歷，用筆圈定幾個人選道：「再招三個前台、兩個助理、一個攝像師、一個運營文案。」

    「在人才網上把公司的薪資標準按照行規提高百分之三十，多儲備資深專業人才