體的活動的展開、協調。

    李先生，目前你名下的產業規模是非常龐大的，如果不能做到及時有效的整合，是很容易患巨人症的，同時還要對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。如何讓大象跳舞，就是要保持大象的靈活性，不要讓自己沉重的身軀成為羈絆。我們認為越精細化的組織結構越容易陷入失控....」

    「很對。」李和不時的點頭，宋朝的冗官、冗員、冗費的教訓值得吸取。

    「李先生，我們的建議是，你的主要作用是抓戰略，具體的經營應該放開，保持各集團和各子公司的獨立性。」厲股份跟著補充，「我們的意見是在以你為龍頭，組建戰略執行委員會，根據我們的統計，李先生，你旗下的產業目前包括遠大集團、金鹿集團、金鹿地產、地大集團、地大地產、遠大投資集團、寶馬汽車集團、俄羅斯達美航空、和霞家具、向陽地產、波羅的海航運、高爾基動力廠、別捷列夫半導體、義大利omnitel電信集團、日苯軟銀集團、俄羅斯達美銀行、通商金融集團、深圳產業園、中關村批發市場、四季百貨、浦江創業孵化中心、名師教育、美國伊萬諾夫先生的諾菲地產、白俄羅斯的巴福礦產集團......如果包含方先生和周小姐剛剛提出的集團方案，你名下目前總共有11家集團公司，經過初步整合還有68家國內外參股和控股公司，如果再進一步的產業整合，可以形成9大產業集團。「

    所有人越聽越跟著心驚，這是他們第一次窺到李和產業的全貌。

    10億？

    100億？

    1000億？

    沒有人能算出一個準數。

    李和自己都不能，許多產業公司他都是第一次聽說。