「孫總，這是茅台酒廠的發展歷史，第一任廠長是神槍手張新忠」

    季副廠長帶著孫健一行人進入茅台酒廠的歷史陳列室，親自講解，雖然比對方大二十多歲，去年被授予「首批中G經營管理大師」稱號，但他不敢在華人首富面前托大，社會地位和聲譽也不是他能比的，管理的公司規模也是望塵莫及。

    《追求卓越》成就了孫健世界管理學大師的地位，去年也被授予「首批中G經營管理大師」稱號，孫健因為臨時有急事，沒有到場領獎。

    季可良畢業於錫城輕工學院食品發酵專業，二十五歲就進入茅台酒廠，是茅台酒廠第一個大學生，年，從技術科科長升任分管技術的副廠長，八三年被任命為茅台酒廠廠長，八五年認為不適合做行政工作，又主動辭去了廠長職務，成為茅台酒廠史上第一位總工程師，大力推行茅台酒廠股份制改革。

    九四年，茅台酒獲紀念巴拿馬萬國博覽會80周年國際名酒評比會（美國）特別金獎第一。

    九五年，鄒凱良、季可良被授予「首批中國經營管理大師」稱號。鄒凱良成為「茅台酒釀製非遺傳承人」。

    五一年，副營長張新忠帶著12個人接管茅台酒廠時，三家酒坊人去樓空，只有幾間破屋、幾個窖池和酒甑，通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恆興（賴茅）三家私營釀酒作坊合併，實施三茅合一政策，國營茅台酒廠成立，被任命為茅台酒廠第一任廠長。

    張廠長實行半軍事化管理，茅台酒的質量從建廠開始就嚴格控制。

    因為茅台新酒口感偏辣，五六年，茅台酒廠規定所有的新酒延遲三年窖藏期才能出廠，延續至今。

    年，由於外貿部門反映原有的58度茅台出口後，老外喝不慣。為了照顧出口，茅台酒廠經過研發終於將酒精含量降到53度，成為今天醬香型白酒的統一度數標準。

    「季副廠長，茅台酒去年的產量是多少？淨利潤是多少？」

    季副廠長帶著大家參加茅台酒廠生產車間，孫健看見灌裝生產線有些年齡了，有些工人的工作服上也是印跡斑斑，沒有戴帽子。

    一行人進入生產車間也沒有要求換衣服、鞋子和帽子。

    在孫健的眼裡到處是毛病，規範化管理有待強化，但他是客人，不會指手畫腳。

    茅台酒的特點是「醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久」，其特殊的風格來自歷經歲月積澱而形成的獨特傳統釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農業生產相結合，受環境的影響，季節性生產，端午踩曲，重陽投料，保留了當地一些原始的生活痕跡。

    「孫總，去年的產量達到1850噸，淨利潤3350萬元，今年要是能引進二條生產線投產，產量能超過4000噸，97年爭取達到5000噸，淨利潤達到1.5億元。」

    ….

    華人首富答應投資3700萬元參加茅台酒廠的股份制改革，3700萬元對茅台酒廠是一筆巨資，但對華人首富來說就是一個零頭，要是政策容許的話，收購茅台酒廠輕而易舉，季可良自從閱讀《追求卓越》後，就一直為人低調的孫健，從網際網路上有關的信息。

    不出意外的話，淘寶控股公司將成為茅台酒業股份公司的第二大股東，孫健作為二股東代表，有資格知曉茅台酒廠的生產經營狀況，有權對茅台酒廠的發展提出建議。

    八十年代前，茅台酒廠因為產品全部是定銷，普通人想買買不到，茅台酒廠有心想賣，可又不敢賣，心裡不甘卻又無可奈何。

    這段時期餓不死也吃不飽。

    八十年代，經過茅台酒廠領導和遵城

    地區官員的多次努力，有關部門終於批示茅台酒可以部分嘗試市場化操作，興奮不已的鄒凱良當即帶領團隊，跑了全國20多個城市，同多個國有菸酒公司達成協議，搭建起茅台銷售網絡的雛形。

    九零年後，國家放開了茅台酒的產量，有了自主定價權，但遵城地區財政緊張，產量得不到提升，只能眼睜睜看著白酒界的「一哥」五糧液一路高歌勐進，占有率甚至超越了清香型的汾酒。

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