去年7月，健力寶集團股份公司在港交所成功上市，募集了211億港元（扣除發行費），千島湖水庫、長白山水庫、武陵山水庫和峨眉山水庫等四座健力寶瓶裝水生產基地相繼開工建設，明年初都會完工，到那時，國內瓶裝水市場沒有了競爭對手。

    健力寶集團的主要產品包括飲料和瓶裝水，飲料包括鹼性飲料、酸性飲料、果汁飲料、功能飲料和茶飲料等，瓶裝水包括礦物質水、礦泉水和純淨水。

    取自大自然的健力寶礦物質水瓶裝水已經進入千家萬戶。

    姚民代言的健力寶廣告一年四季出現在央視的重要時段，隨著姚民在NBA的走紅，健力寶足球隊連續兩年稱霸甲A聯賽和足協杯賽，健力寶飲料和瓶裝水家喻戶曉，品牌價值飆升，以125億元排在第十名。

    鯤鵬（軟體）、曙光（通訊）、國智（電腦）分別以1078億元、875億元、368億元，排在2002年中國品牌價值排行榜的第一名、第二名和第五名、第三名是海爾（489億元）、第四名是紅塔山（460億元），第六名是長紅（320億元）、第七名是五糧液（210億元）、第八名是聯想（160億元）、第九名是TCL（140億元）。

    2003年中期年報顯示，健力寶集團前6個月銷售各種飲料85萬噸，同比增加115，瓶裝水150萬噸，同比增長252，營業收入127億港元，同比增加147，淨利潤923億港元，同比增加146，每股收益074港元，總資產826億港元，淨資產585億港元，每股淨資產468港元。

    每年4500萬元的贊助費（廣告費）對健力寶集團也不是一筆小數目，占去年廣告費支出的13。

    五六十年代，當時國內經濟剛剛開始復甦，大家的生活質量都在逐步地提高，很多人已經不再僅僅滿足於簡單的溫飽了，消費市場還處於起步階段，汽水的出現滿足老百姓的生活需要。

    對普通老百姓來說，「飲料」就是小賣部的汽水，一毛錢或一毛五分錢一瓶，奢侈一回，國內許多地方都建有一個飲料廠，生產汽水是必不可少的項目，當時飲料90％的產品都是汽水。

    這個時期消費者只要求好喝、便宜，對飲料的健康營養等功能性並沒有要求。

    1983年，京城的北冰洋、津門的山海關、滬海的正廣和、羊城的亞洲、盛京的八王寺、山城的天府可樂、琴島的嶗山可樂、豫省的少林可樂等國內八大汽水廠，銷量占全國總產量的42％。

    90年之前，飲料產業呈現計劃經濟特色，政府直接引導和管理，本土品牌剛剛起步，可口可樂和百事可樂的很多做法在當時引起了很大的爭議。

    1990年，健力寶成為亞運會最大的贊助商，一舉奠定了飲料霸主的地位。

    1994年，天府可樂與百事可樂合資，百事公司逐年減少天府可樂品牌產品的生產，如今市面上幾乎看不到天府可樂的產品，

    1994年，伴隨著招商引資大潮，北冰洋食品公司同外商合作，分別成立了4家合資公司，「北冰洋」汽水被分配給其中之一的百事北冰洋飲料有限公司生產，如今已經不見身影。

    90年以後，飲料行業開始市場化發展，飲料行業競爭日漸激烈，國內著名的「八大汽水廠」多數萎縮消亡。

    1996年，經廣藥集團授權許可使用「紅罐涼茶」商標，加多寶涼茶按合同從廣藥集團手裡得到了紅罐、紅罐涼茶的經營權，廣藥則保留了綠盒涼茶的經營使用權，合同至2010年到期。

    1998年，娃哈哈公司經過兩年多的精心研製，推出「中國人自己的可樂娃哈哈非常可樂」，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗；第二年，非常可樂市場份額就超過了「老二」百事可樂，打破了兩家洋可樂壟斷市場的局面。

    1999年，中國飲料工業第一次評比「中國飲料工業十強」，娃哈哈、樂百氏、健力寶、匯源、露露等企業榜上有名；隨後，康師傅、統一成功殺入內地飲料行業。這一階段，是飲料群雄並起的時代，特別是瓶裝水在這一階段超越碳酸飲料成為第一大品類，國內本土企業也逐步嶄露頭角。

    「孫總，合作愉快！」

    國內飲料行業第一品牌、健