要不然現在還有沒有謝氏集團，謝氏集團還姓不姓謝，都是一個問題呢！

    而雖說負債率壓下去了，那也只是把高風險降到了中風險罷了。

    對於地產商而言，負債的問題是不可能從根本上去解決的，也沒有哪個地產商有那個實力去全部償還掉，能把負債率壓到80%以下，就算很不錯了。

    謝氏集團直接壓到了50%左右，這基本上已經是地產行業裡面的佼佼者，也是一種實力的象徵，同時也是謝建林的魄力驚人，廉價賣起資產來真是連眼睛都不眨！

    而目前謝氏集團的有息負債還有1800多億。

    其中短期借款6.3億，一年內到期的非流動負債近700億，長期借款900多億。

    而眼下謝氏集團其手上流動的貨幣資金大約500億。

    因此可以預見的是，如果出現大規模債券的集中兌付，稍有不慎，謝氏集團將陷入違約的窘境。

    所以，90億的資金，並不是那麼好動的！

    但如果是可以用資產跟投，那就好說了...

    謝氏集團別的不多，公司旗下的資產那真是數不勝數，光千達廣場就有近四百家，遍布全國。

    幾千億的硬資產，那可不是空穴來風。

    雖說其中有不少的資產都進行了抵押貸款，但經過前幾年的斷臂求生後，這方面的窟窿早已經填補了不少，提前還貸所需要的資金並不是很多，總比一次性拿90億現金出來要少不少。

    更重要的是，把資產轉出去，這很符合謝建林的戰略方向！

    也就是由『重資產』向『輕資產』調整的戰略計劃！

    原本謝氏集團的地產項目，例如一個千達廣場在立項之初，就都是由謝氏集團自身去選址、談判、設計、拿地、建造，再到後面的招商運營等等，全部都是由他們自身包辦。

    這個就是之前謝氏集團的核心『重資產』模式，產權等等也全部都在自己手上。

    重資產模式，好處就不多說了，但有個很明顯的弊端。

    那就是項目的建設周期長、前期資金需求量巨大。

    這就導致，如果謝氏集團想要擴大規模，那就得不斷的跟銀行去抵押借錢，用銀行的錢，去支撐集團的快速發展。

    對於謝氏集團來說，不斷去重複這個模式，就意味著負債率會越來越高，風險也在不斷累加。

    前些年的高負債，根本原因就在於這裡。

    在以前，這個模式之所以能玩的轉，完全取決於銀行，或者說政策。

    以前銀行對這方面的審核有點寬鬆，並且這方面是他們一個不小的利潤點，他們自然樂於促成交易的達成。

    對雙方都是好事。

    只不過眼下麼，在「住房不炒」的政策下，銀行的放款收緊了！

    不僅沒有以前好貸款了，而且貸款成本也大大提升！

    貸款成本的增多，無疑就又極大的增加了風險。

    因此，轉型成為了謝建林迫在眉睫的一件事。

    不僅僅是他，所有的地產商都在尋找新的門路！

    隨後，

    「輕資產」的概念油然而生！

    而所謂的輕資產其實很好理解，就是把原來全由謝氏集團自主投入資金建造的千達廣場，交由別人去投資。

    也就是讓別人出資金！

    全國上下有錢的資本那麼多，能投資一個千達廣場的數不勝數。

    只需要一個資本來投資一家，那謝氏集團的市場都將會相當龐大！

    而那些資本或許有閒錢，但是卻沒有這方面的經驗和門路，對運營商業地產也完全一竅不通！

    在這種情況下，謝氏集團的優勢就出來了，就是去用自己這二十幾年在商業地產領域積累下來的經驗和海量的資源，去幫助別人選址、設計、拿地、開工。

    等到完工後，再負責後續的商場運營、招商、管理等等。

    簡而言之，就是個承包商一樣，讓別人出錢，謝氏集團來包辦一切！

    並且還把「千達廣場」這個國內商業地產領域裡最知名的ip給投資人使用！

    可別