送時效。

    由於我們的生產方式和產品的特性，我們比較接近第二種模式，不過卻又有很大的不一樣。

    我們果蔬產品的整個生產流程，都是掌控在自己的手裡，所以沒有採購的這個環節，我們可以把產品直接投放的門店去，然後又從門店送到顧客的手裡。

    如果同樣以1000公里這個概念來假設，我們其實用就近建溫室的這一筆投入，省略了其中的500公里，也取代了大倉的存在，所以我們直接從生產基地到門店，這裡面走了剩下的490公里，剩下的10公里，就是我們的產品從門店到顧客手裡的距離。

    這是我們研究了很久的物流模式，屬於結合了自身特點的創新。

    還有一點，我們讓整個生產和物流環節，都透明化，顧客可以輕易從線上查詢到產品和訂單的動向……嗯，在5g網絡之中，我們的所有數據都是可視化的，」