總之，要從人品上識別真正有用之才，以做朋友的角度來考量，當然了，對人才也不能過於求全責備，而要看根正苗壯，確實能培養成才方可使用。

    其次，要為人才脫穎而出創造必需的條件。

    想想即知，一顆樹苗想要成材尚且需土壤，陽光，水分，肥料和時間呢，更何況一個人要想成才呢？那更是需要源源不斷的知識灌輸，道德情操培養，能力鍛煉，在實踐中不斷的積累經驗，以及艱難曲折的重重考驗了。我一向認為，人才的培養要在德與才兩方面同時並舉，缺一不可。

    所謂「德」的方面，就是要教育培養人才忠於公司，服從上級，無私奉獻的精神和艱苦創業的鬥志。

    所謂「才」的方面，就是要盡力豐富人才的智慧，並在實踐中給予對方儘量多的機會，以此來鍛煉饒才幹，增加人才處理各種紛繁複雜事務的能力和經驗。

    第三，公司作為一部正常運轉的機器，需要各種各樣的零部件方能組成。這個比喻就明，在市場經濟大潮中，公司要生存，要發展，一件項目的順利完成，必須擁有各種各樣的管理人才，技術人才，財務人才等等，唯有如此，方能保證公司「這部機器」正常運轉，經得起大風大濫嚴格考驗。實踐表明，金無足赤、人無全才。那麼，全才就其實就是靠各種專業人才群體的優勢互補罷了。