年能省下一大筆對看病的財政補貼。

    雖然肯定會遭到美國醫學會（醫生工會）的抗議，但絕對能受到所有「為看病難而困擾的美國人」的歡迎。

    「你們出售無人機完全沒問題，美國是自由的市場，只要你們的產品是安全的，我們不會像某些國家那樣對你們設過多的障礙。」普列茲克說道，「還有石墨烯和雲技術也是一樣。但是我不明白，這和你們的收購計劃有什麼關係？」

    當然是為了定價權，還有那些企業自身的銷售資源，以及部分感興趣的技術。

    打個比方，未來人集團想要將beta-4型無人機賣給各大私立醫院，不可能從未來人重工招聘、派出業務員，一家一家地去敲門談判。這樣做不但效率低，而且推廣度相當慢。

    至於指望企業自己上門來買，恐怕效率更低，畢竟不是所有企業都願意冒著那個風險去更改現有的經營模式的。這就好像雖然石墨烯材料各方面都很優秀，但大多數公司依舊在生產矽基電子設備的原因，甚至於英特爾即使從江晨這裡買走了專利授權，也沒有完全停止對更高性能的矽基晶片的研。

    當年瓦特明了蒸汽機，也不是說大不列顛的紡織廠一夜之間全都換了裝備，哪怕是到了工業革命的後期，也沒人敢說蒸汽機的普及率到了百分之百。

    先觀望，如果同行用起來效果好，再慢慢調整，這是最穩妥的做法。

    另外，beta-4與禁售的蜂鳥無人機不同，是完全由現世這邊的技術員研的，本身的技術含量最多領先。如果在此期間其它公司仿製出了類似的產品，即便效果達不到beta-4的程度，但只要銷售做得好，售價壓得低，依舊能從未來人重工這裡分走不少的市場份額。

    只有在最短的時間內搶占市場的高地，才能使利益最大化！

    要麼尋求合作者，要麼直接收購！

    未來人集團有那個資本，而且為了掌握定價權，江晨當然會選擇後者。

    單從beta-4無人機這一塊來講，如果未來人集團能夠收購一家製藥公司，利用其自身與各大醫院之間的合作關係，以及在藥片、醫療器材這一行業的經驗，去做這個beta-4的推廣工作，絕對要比未來人集團從頭到尾組建個新的子公司去負責要容易得多。

    石墨烯和雲技術也是一個道理。

    也正是因此，江晨和美國商務部的談判陷入了僵局。(未完待續。)8