見的，月平均活躍用戶數從57萬，達到了1.4億。

    另外WY雲音樂的用戶人均使用時長是最長的，達到了26分鐘，超過其他所有的音樂產品。

    而KUWO音樂的用戶平均使用時長是15分鐘，QQ音樂是9分鐘，加起來還沒WY雲音樂多。

    另外，KUGOU、QQ、KUWO三家聯盟，付費用戶的比例是6%；而WY雲音樂的付費用戶比例是8%，年收入達到了40億元。

    從一個不被人看好的小不點，成長為能夠與KUGOU音樂、QQ音樂分庭抗禮的音樂產品巨頭，WY雲音樂只用了6年時間。

    其估值也一路攀升，40多億的註冊資本，估值已經達到了350億元。

    當然杜采歌並不是覺得WY雲音樂這款產品有多好。

    東西好不好，他說了不算，用戶說了算。

    只是如果想把青鳥音樂打造成巨頭，並且擠占哆來咪音樂的生存空間，讓申勁松輸掉對賭協議，那麼就必然有很多要借鑑WY雲音樂的地方。

    那麼，WY雲音樂最核心的是什麼？

    算法。

    如果要打造一款能在未來十年稱霸整個市場的音樂產品，最重要，最核心的，就是算法。

    杜采歌把這一點記下。

    一定要重金打造一個好的推送算法，能夠清晰地描繪用戶畫像，把歌曲庫充分利用起來。

    讓大部分用戶都能在使用青鳥音樂時，輕鬆找到自己喜歡的歌曲。

    能夠在無所事事地打開青鳥音樂時，隨意地點開「根據你的喜好，給你推薦以下歌曲」，結果驚喜地發現大部分真的是自己愛聽的。

    同時，如果要把青鳥音樂的社區環境維護好，過濾掉侮辱藝人的評論、以及歌迷之間相互攻擊的評論，屏蔽掉與當前歌曲、當前藝人完全無關的評論和垃圾信息（比如廣告，清澀信息，清澀圖片等），也是需要算法的支撐。

    這一塊就是燒錢的部分，是強化青鳥音樂的核心競爭力。

    至於像微信那樣燒錢去獲得用戶，暫時還真的不需要，也不划算。

    然後要設計一些培養用戶黏性的功能。

    比如簽到送積分，累計積分送道具，送明星周邊、珍藏品黑膠唱片等。

    比如根據用戶的消費習慣，自動推薦新歌。

    比如用獎勵措施培養用戶看評論、寫評論的習慣。

    比如大力支持歌單運營，讓用戶習慣於在青鳥音樂通過歌單來篩選歌曲。

    杜采歌運筆如飛，把龐雜的想法全部記錄下來，

    寫完已經快12點了，匆匆簡單整理了一遍，就把對青鳥音樂的想法，和對微信的想法，全都發到顏穎臻的郵箱裡。

    這時候他才有空去看看手機，發現王冬妮發來了好幾條消息。

    「在嗎？」

    「在嗎，親愛的？」

    「你現在很忙嗎？」

    「好吧，你先忙，晚點聯繫。」

    「我有點睡不著，能和我說說話麼？」

    最近的一條消息是十分鐘前發的。

    杜采歌立刻回過去：「不好意思，我在工作。」

    王冬妮發來一個笑臉。

    LL移動版的最新版本已經可以發送一些簡單的表情了，但是表情包並不豐富，也還沒有提供用戶上傳表情包、付費購買表情包的選項。

    「你怎麼睡不著？」杜采歌問。

    「有點點疼。真的只有一點點，不要擔心我。」

    杜采歌心裡嘆息。

    這個女孩子，雖然在經受著病痛的折磨，經常需要注射嗎啡才能入睡。

    但她卻始終保持著微笑，沒有怨天尤人，沒有苦大仇深。

    據說，人在面對死亡的時候，會有五個階段。

    否認，憤怒，討價還價，沮喪，接受。

    一開始是不想承認，我沒病，我不會死，我不相信，肯定是檢查出錯了，是醫生出錯了，你們都在騙我，這是愚人節玩笑對不對。

    然後是憤怒，為什麼是我，我到底做錯了什麼，我老老實實，從不欺負人，連螞蟻都沒傷害過，為什麼偏