、網易的遊戲，連企鵝的遊戲許多人也開微聊語音來聯絡、布置戰術，真讓人頭疼……

    眼看著唐覺曉在社交軟體領域步步緊逼，企鵝內部各種大罵。

    「當初真不該把那些手段教給唐覺曉，誰知道他最後不接受企鵝投資，也不願意併入企鵝，反倒成了我們的大敵！」張智東很後悔，他可以說是唐覺曉的老師了，要不是當初他傳授，現在唐覺曉可能都不會布置資源池。

    張曉龍也說：「是我們之前被360打得元氣傷得厲害，不然唐覺曉現在根本沒辦法撼動我們的領域！」

    「當初對陣360，唐覺曉還是和我們一夥的，現在轉眼又來對付我們！真是，人情翻覆似波瀾……」

    3q大戰的慘烈，不是業內的人是無法深刻體會到的，可能會覺得企鵝勝得很輕鬆。

    周弘毅是網際網路界出了名的戲精，他的話是一回事，他想的是另一回事。

    最初他做3721，裡邊各種開後門，後來賣給了雅虎，立刻就發明了針對3721的東西，並痛哭流涕懺悔自己當年的過錯，現在是在彌補過錯……

    估計雅虎當時是懵的。

    3q大戰前，周弘毅在網上賣情懷。

    企鵝這會兒是有很大的輿論弱點的，這個人人都知道……

    每個創業者找到投資者，說起自己的計劃時，投資者都會先問一句：「你覺得企鵝可以做嗎？」

    所以3q大戰前，周弘毅就開始在微博賣情懷，根據他的描述，這是「草根階級創造者和資源壟斷型學習創新者的較量」。

    看看，光是這個話題定義，360就站到了道德制高點。

    且不提周弘毅污衊的盜取隱私，以及他開發的網頁版企鵝等於外掛，要知道他是做殺毒公司的……

    企鵝公關部總經理劉暢那段時間忙吐血，小馬哥終於發動反擊，qq不兼容360。同時拉上戰友一起對付周弘毅，甚至把對方告上了法庭，讓法院檢察周弘毅說的企鵝竊取用戶資料是否真實。

    結果就是企鵝贏了官司，輸了人心。

    唐覺曉這會兒趁虛而入，什麼也沒說，但他進入的領域是社交軟體，這和周弘毅有本質區別。周弘毅對企鵝的傷勢是暫時性的，唐覺曉的則是持續性的，概念不一樣。

    現在的情況等於周弘毅各種打情懷牌發起戰爭，但最後是唐覺曉竊取了勝利果實。

    企鵝戰略部大夥表情都很凝重。

    劉熾苹，前高盛亞洲銀行執行董事，2003年和小馬哥相遇。當時小馬哥對怎麼上市、怎麼經營，想法很模糊，是劉熾苹給整理的思路，並且給聯繫的mih。

    甚至他親自勸小馬哥別給企鵝估值過高，起初可以低一點，慢慢的把價值做出來，這樣買的人等於「買漲了」，有利於吸引投資，以及公司內部會體會到升級的快樂。

    這會兒看大夥都臉色陰霾，劉熾苹笑道：「學習型創新這其實沒什麼，誰不都是這樣嗎？看看唐覺曉現在不就在學習型創新我們和歪歪語音？問題不在這。」

    包括周弘毅，後期也是跟著雷君學習型創新。雷君做手機他也做，結果乾不贏。不贏就罷了，換唐覺曉肯定覺得技不如人，面目無光。老周不一樣，微博又一次爆幾十條信息例數和雷君的恩怨，然後真人約架……

    聽劉熾苹說問題不在學習型創新，張智東眼睛一亮：「在哪？」

    「在資源封閉，在不會活用資本，所以現在企鵝惹得很多人不滿。企鵝現在總想控股，總想把項目全買，實際上這就相當於蒙古帝國，打下了大大的江山，但控制力很弱。企鵝得學會用資本和流量，資本投資可以學習雷君的投資方式，投資不占大比例，不參與管理，我相信局面會完全不同。另外企鵝可以學習蘋果那樣開放應用，這樣網際網路上數以萬計的創業者就不是懼怕企鵝，而是喜歡企鵝了。」

    所有人聽得精神一震！

    小馬哥一直不動聲色，這會兒忽然一笑：「不急，我們還有王牌。」

    ……

    【2/2……】