看到大家都介紹完自己，那個香港來的總監阿曼達，笑著與王漫妮握了握手，然後拿起桌子上的資料，對著她和戴晴二人說道：

    「我這次過來的目的想必你們已經知道，魔都總店的副店長崔西和傅彤總店長的崗位都有所調整，具體情況一會公布。

    而你們兩個人，將是這邊副店長的備選人。公司的晉升流程不用說你們也清楚，我就不在重複了。

    其實你們倆個是各有千秋，戴晴高學歷，精通法語和英語，而且在總部實習滿一年。王漫妮我剛剛也了解過，從基層做起，月月都是銷冠。

    所以我也不繞彎子了，你們兩個就說說自己的管理理念，還有升任副店長的優勢？我會以此來判斷，你們兩個誰更適合這個位置。」

    「阿曼達，我的管理理念是實行末位淘汰制，能者上庸者下，這樣可以激勵店裡的員工，提高公司收入。

    同時，我的這個制度也能有效的維護公司的形象，不然長時間的散放狀態，很多老員工和銷售都有些懈怠。

    至於我的優勢也很清楚，我是商學院畢業，接受過最新的專業教育，更加懂得如何管理，可以提升店員的能力，獲得更多客戶的認可，所以我更符合公司品牌的形象塑造。」

    戴晴在總監說完之後，沒動王漫妮說話，就搶占先機，率先開口介紹起來。

    在看一旁的王漫妮，她聽著戴晴的侃侃而談，不由得想到之前韓韜給他說的一些常識，所以直接反駁道：

    「不好意思戴晴，在闡述自己的理念和優勢前，我不得不提醒你，你的管理理念雖然很好，但是它並不適應國內的店鋪。」

    「你可能不了解，國內的社會觀念與國外完全不一樣。雖然你說的末位淘汰制度，很多國內企業都用過，不過效果都不是很好。

    究其原因有這麼幾點，第一是末位淘汰制度是一種典型的強勢管理，容易造成不必要的麻煩。」

    「因為你提出的這個理念，會讓員工長期處於緊張狀態，也會造成員工之間的不團結。

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    畢竟員工在競爭過程中，難免會產生利益衝突，所以這個管理方式，很不利於團隊精神的培養。」

    「除了以上幾點，你這麼做還會有違法的可能性，現在法治社會，企業借聘員工必須按照法律程序來辦。只要企業和員工簽訂了勞動合同，那麼這份合同就對雙方產生約束力。」

    「所以說，不論是否是單方解除合同，都必須要有法定理由，僅憑一兩次考核就解除勞動合同是違法的。

    因此，用人單位想要終止勞動合同，只能依據勞動合同法第四十四條列舉的六種情況，才能解除合同。」

    「至於具體內容，我建議你有時間可以看看國內的勞動合同法，其中可沒有末位淘汰這一項，所以我才會說你的管理理念不適合。」

    聽到王漫妮的話，戴晴有些不服氣的說道：「這怎麼可能？我的管理是最科學的，國外很多企業都在用這種方法。

    至於你說國內公司不適應，我覺得是他們沒運用好，因此這並不代表它就不適合米西亞的管理，你不要危言聳聽。」

    「你說的是資本主義國家，我們是社會主義，以人為本，不然我就不會給你普及勞動法了。因為在國內無緣無故解聘和開除員工，就是違法的。

    以咱們店裡員工工齡來說，辭退除了要支付失業金，還需要賠付最少三個月的工資。如果採取你的管理制度，這筆錢從哪裡出？還是說，可以用你的薪資抵扣？」

    王漫妮見自己說完後，戴晴已經無言以對，這才轉頭看向總監阿曼達，繼續說道：

    「而我的管理理念恰恰相反，我覺得採取首位競爭制度更合適，誰行誰上，以此來提高銷售人員的積極性，增強競爭意識，打造狼性團隊。

    這樣的團隊優點很明顯，那就是大家都懂得協作和衝鋒，誰努力誰就吃肉，不努力就只能看別人吃肉，自己只能喝湯，甚至連湯都喝不到。

    所以這樣的隊伍積極性更強，工作氛圍更和諧，也只有這樣配合才能走的更遠。」

    此時戴晴這個學院派已經懵了，沒想到國外通用的理念，回到國內竟然不好使了？

    總監阿曼達同樣看出來