永遠挖不完的金礦。這樣能下金蛋的母雞，眼看就要被人給燉了吃，誰也不會有好心情。哪怕對手只是一對沒什麼勢力的大學教授夫妻，但架不住美國人的個人英雄主義情懷泛濫起來。如果真是捨得一身剮敢把皇帝拉下馬的主，ibm多冤啊。

    「這個廣告根本就是在誇大其詞，我覺得沒有什麼需要擔心的。有沒有這樣一個陰謀，我們自己不知道嗎？」

    「是啊，哪有什麼陰謀？pc是市場的選擇，我們只是出售商品。如果客戶覺得不合適，完全可以不用我們的產品。何況如果真按照這個廣告說的，解決了計算數據傳輸的問題，大型服務器市場肯定迎來一個新的爆發點，對ibm來說這可是求之不得的好事。」

    早在之前，ibm最大的業務始終是大型機和服務器領域，而且這方面一直都是ibm的主要商業方向。

    從萊昂納德夫婦的「構想」出發，確實是對ibm的重大利好。因為如果用計算資源出租的方式來構建計算機體系，對服務器的需求將是急速增長的。

    而在服務器市場裡，沒人是ibm的對手。

    嗯，至少暫時沒人是他們的對手。

    「先生們，我們的目光不能只放在服務器市場上！」戴夫拍著桌子站起身來：「ibm是藍色巨人，我們必須對整個計算機行業負責！這是我們的責任！」

    戴夫這話讓在座的人略微一愣，自己人關起門來開會你唱什麼高調啊。ibm是計算機行業霸主沒錯，但是它唯一的使命是為了股東賺取更多的金錢，可不是什麼見了鬼的行業責任。

    一個夢想家和聖母小清新可坐不到ibm總裁的位置上。

    「我請各位想一想，如果計算機市場真的如萊昂納德夫婦所設想的這樣運作，結果會是什麼？」

    「至少有一點他們說的沒錯，個人電腦市場上每三年淘汰三分之一的機器是沒有問題的。因為軟體始終在發展，個人電腦的硬體必須與軟體保持同步。也就是說，這是一個永遠也挖掘不完的金礦。再看看我們的大型機、巨型機和服務器市場，絕大多數商用機器會運轉到它的壽命年限。因為能夠針對性的進行優化，軟體能夠挖掘硬體潛力，比沒有優化的pc軟體生命力要強大的多。」

    眾人聽了他的話不覺點頭，哪怕是八十年代的美國，還有很多企業在運作ibm六十年代生產的360計算機。大型機運作十年、二十年都不奇怪，因為用戶只要覺得功能夠用就行了，沒有升級硬體的動力。

    這就好像後世微軟開發的xbox遊戲機一樣，因為所有的遊戲都是針對xbox進行優化過的，所以哪怕是用的處理器，顯示效果卻在十年後仍能在市場上占有一席之地。

    既然通過軟體優化能夠挖掘硬體潛力，當然也就沒有必要升級硬體了。這樣一來，很多時候ibm不得不通過高昂的售後費用來滿足持續盈利，否則就變成了一錘子買賣。可售後問題逐漸壓縮用戶的耐心，對ibm的口碑多少造成影響。

    pc業務，這讓戴夫看到了結束這種死循環的契機。

    「萊昂納德夫婦的這種設想從短期來看，對服務器市場當然是利好的。但從長期來看，這將嚴重阻礙電子企業更新換代的速度。整個行業的收益將會因為這種體系極度萎縮，沒有了更新換代的動力，我們難道要滿足於賣一批服務器就算了？各位同事，讓我們把目光放遠一點，這種精打細算的計算機體系，會遏制我們的發展速度，導致我們資本周轉從可預期的三年一代變成五到十年一代，這樣的結果是絕對不能接受的。」

    ibm的高層當然不會有蠢人，只不過之前是從ibm現有業務的角度出發，覺得這樣的體系也沒什麼不好。

    但是如果跳出各自的利益，從ibm行業老大的角度出發，就會發現這種體系分明是在扼殺計算機行業的發展。

    最致命的是兩三年一次的pc盛宴，變成五到十年的服務器換代，這對ibm來說就絕對無法忍受。個人購買pc並非全然理性，畢竟是個體消費者。而公司購買服務器，往往就會比個人電腦難賣的多，也要斤斤計較的多。

    同樣的投入，顯然個人電腦能夠產生的利潤遠大於走量的商業採購。哪怕賺的錢是一樣的，任何公司也都會選擇更短的資金周轉周期。

    這麼搞下來，也許連摩爾定律都能扔到垃