凌然的辦公室外，終於掛上了凌然醫生的牌子。

    為了防止自己討厭的排隊跡象出現，凌然第一時間採用了預約制。

    比起排隊來說，預約其實更浪費醫院的人力，需要有人安排好時間，並且不停的接打電話，以保證預約排序的順利。

    當然，國內醫院不樂意採用預約制的根本原因，還是以誰為主的問題。

    病人預約醫生，那就是預約醫生本人了，哪怕醫生更換了醫院或科室，慣性也會將他們引導到醫生的新地盤去。

    相比之下，門診或者在醫院裡排隊，排的就是醫院或科室了，最不濟也是醫療組，就算有一兩名醫生更換了，病人們的選擇也不受影響。

    不過，就像是醫院裡的其他政策一樣，醫院的一切政策，都是針對普通病人和普通醫生的。

    有錢有勢的病人，就可以不受刻板的醫院政策的影響，同樣的，有實力有技術的醫生，同樣可以不受刻板的醫院政策的影響。

    就好像中國肝膽之父吳孟超，他是國內第一個將肝膽外科從普外科分離出來，獨立為一個科室的醫生。19年後的1993年，吳孟超的肝膽外科又半獨立出來，成為了長海醫院的院中院。

    即使再過19年，能複製吳孟超的歷程的醫生，也是屈指可數。

    對雲醫來說，他們是不需要考慮什麼全國影響的。雲醫也不具有全國性的影響力。

    霍從軍的急診中心成立以後，他本人的話語權已是大大的提高了。

    凌然要做預約制，霍從軍就給了預約制，中間沒有任何的波折。

    對病人們來說，預約制也有相當的方便之處。

    最起碼，是不用抱著病痛的身體孜孜不倦的排隊了。

    凌然一天預約了10名患者，都是下級醫院已經確診的半月板損傷，並決定做手術的病人，到了醫院，簡單檢查以後，當天就做手術。

    呂文斌、余媛和左慈典，亦是忙碌的分布在手術室、檢驗科和病房。

    凌然每做兩三例的手術，就回到辦公室，給後續預約的病人做檢查。空餘出來的時間，剛好給病人一個時間來做決定。

    馬硯麟也儘可能的抽出時間來，到急診中心來幫忙。

    他現在的規培又輪轉到了骨科，自然是沒有手術做了。雖然跟著凌然學習跟腱修補術，且有一定的成績，可要說他的跟腱修補術做的有多好，那就純屬扯淡了。

    就是祝凌跟腱修補術，他也沒有掌握完全，就算骨科敢讓他上手，馬硯麟自己也不敢上陣。

    這樣的情況下，馬硯麟反而是用下班時間到急診中心來，能得到更好的成長。

    當然，最主要的原因，還是呂文斌開始主刀tang法，讓馬硯麟的想法發生了變化。

    tang法這樣的手術，在外科手術體系中，還是有點藍領性質的。比起高級白領性質的心臟搭橋，或者金領們的器官移植和顱腦手術，tang法的時效性強，操作精細而辛苦，又不直接決定人的性命，做不到頂尖的話，就是高級藍領。

    但是，這畢竟是一門能夠安身立命的主力手術。

    凌然就是依靠tang法縫合在雲華立足的。

    手外科的潘主任，如今依舊在鑽研tang法縫合。

    馬硯麟可以想像得到，隨著呂文斌的手術例數的增加，他的地位也會穩步提高，再過兩年，說不定也會有自己的助手，再然後，估計就會穩步的提升為主治，副主任……

    大部分的年輕副主任都是這樣起來的，機緣巧合下表現出遠超同濟的技能水平，進而得到更多的資源，從而進步的更快。

    馬硯麟縱觀雲醫，現在有可能給他提供大量資源的，也就是急診中心的凌然了。

    換一個地方，哪怕是精英科室手外科，除非錦西主任能全力支持他，否則，馬硯麟也別想有多少手術做。

    錦西主任自然不可能力捧馬硯麟。

    所以，繞了一圈以後，馬硯麟還是儘可能的回急診中心來，一邊送出廉價勞動力，一邊蹭著做手術。

    凌然最近幾天緊著做關節鏡手術，他也就陪做關節鏡，一點都不挑。

    如此幾日，霍從軍送來的第一批病