電器來說賺的不多吧？」

    王新桐「嗯」了一聲：「如果算上成本、水電、物業、人工，在vcd項目上應該遠遠比不上周美電器。」

    鑑於愛聲電子和周美電器之間的關係，拿貨價格也要比其他渠道商少很多，黃光玉雖然算不上賠錢賺吆喝，其實也是用提高成本的方式換取影響力。

    現在的國美電器才30多家門店，直到1999年才真正走出燕京，周美電器成立的時候比國美還要晚，可為什麼發展的速度要更快呢。

    第一、周美電器早早確定以商品經營和服務為核心的企業文化，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，提升周轉效率、降低缺貨率。

    第二、當國美黃光玉和蘇寧張進東還在思考大範圍鋪設門店是否增加風險的同時，周美電器已經統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳營銷。

    堅定的建立起低成本、可複製的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

    在這一點上，就連路遠非都比他們醒悟更快。

    第三、南北差異的環境問題。

    粵東是經濟發展最活躍的地方，但燕京卻是國內的政治中心，周美電器占據了地理優勢。

    舉個簡單的例子：

    粵東的門店熊白洲幾乎是想租在哪裡就住在哪裡，受到的阻礙很小；

    但燕京的門店所有權幾乎都在單位或者是房管所手裡，有時候真的是領著豬頭找不到廟門，想燒香都拜不了神，有錢租不到好地方，無形中影響了國美的發展步伐。

    第四、行業競爭力存在。

    在家電零售行業里，粵東就是一塊空白的市場，但燕京還有大中電器的存在，黃光玉解決這個競爭對手耽誤了很多精力。

    種種原因促使了這樣一個結果，有不可逆因素，也有客觀環境的影響，當熊白洲站在400米高的周美大廈喝茶的時候，黃光玉說不定正在膈應。

    黃光玉可是粵東汕頭人，非常純粹的「潮商」。

    「沒想到熊老闆親自光臨國美，我真的很意外。」

    國美電器副總張智敏，這個曾經幫助精安電器阻擊周美的「狗頭軍師」，滿臉驚訝走過來。

    張智敏現在就相當於劉慶鋒的初期角色，幾乎每個門店開業都要監管，他也正好在門店裡，聽到店長匯報就趕了過來。

    哪裡知道，居然碰到這位大人物。

    熊白洲有點意外，他並不認識張智敏，狗頭軍師當年一直躲在幕後出主意的。

    「你好。」

    熊白洲禮貌的舉起右手。

    張智敏一邊雙手回應，一邊對旁邊的人吩咐：「你趕緊和黃總匯報，周美電器的熊先生過來了。」

    ······