楊姍差點沒窘死，這麼多人呢，就不能留點面子。

    「至於星海資本……」

    沈輝看向坐在宋有為旁邊謝婧：「你們是星海投資百年戰略的重要試點，公司給了你最大的自主權，成龍還是成蟲全看你們自己，具體問題這裡不說了，回頭到我辦公室來。」

    謝婧點點頭，沒說話。

    開了一個半小時，會議時間不算長。

    陳麗君宣布散會，沈輝起身就走了。

    張欣過來拿了他的茶杯跟出去，宋有為和謝婧也忙起身跟上。

    董事長辦公室。

    沈輝坐在會客區的沙發上，宋有為和謝婧坐對面。

    張欣泡了茶出去，沈輝才開始說起正事。

    「給我說說你的打算。」

    沈輝看著宋有為：「姑蘇製造集團大大小小的廠子二十多家，員工一萬五千多人，這麼多廠子如果還是各管各的，目標怎麼去統一，資源怎麼去分配和整合，怎麼能保證好的東西繼續發揚，那些不好的東西不會在下面滋生，光靠你們製造集團那些人能管過來？」

    宋有為道：「我考慮過了，獨立經營和核算有其自身的優勢，特別是經營這塊，不能收到集團來，我打算根據產業門類的不同，將所有廠子整合成五個事業部，然後實行事業部負責制，將管理下沉，避免山頭滋生和各自為戰。」

    沈輝不置可否，現在各種管理理論早就爛大街了，那是做不好的企業不是不懂管理，關鍵還是在執行層面，能不能把規劃好的東西不打折扣的執行下去，才是成敗的關鍵。

    不要以為執行就是嘴上說說，執行的過程才是最考慮能力和水平的，因為這個過程中會遇到一系列想不到的問題，一個處理不好，就會是另外一種截然不同的結果。

    也就是我們常說的執行走樣。

    不是不想做好，而是能力的問題。

    老宋的執行力非常強，從之前把對接的事交給他，曲線救國解決了問題，就已經證明這人有很強的執行力，但那畢竟只是一方面，內部管理上怎麼樣現在還不知道。

    「經營上呢？」

    沈輝又問。

    宋有為道：「今年爭取保平，明年開始營利。」

    沈輝問道：「有把握嗎？」

    宋有為道：「有，只要把好質量關，維護住現有的市場和客戶，明年實現微利還是沒問題的。我們現在最大的問題是製造成本太高，一方面是工藝操作問題，環節費用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年時間對現有設備進行升級改造，在五年內將自動化率提升到60%，將那些沒有多少技術含量和比較複雜的生產環境全部都改成自動化設備控制，這樣不但能降低工藝操作問題造成的生產環節費用，而且至少能節約一半的人工。」

    沈輝又問：「資金能跟上嗎？」

    宋有為道：「問題不大，財務合併後，集團的資產負債率並不高，60%多點，只要經營保持穩定，融資貸款還是沒有問題的，或者上市融資也可以。」

    「上市？」

    沈輝念叨了下，心裡琢磨起來。

    宋有為道：「就是個想法，還沒來得及跟你匯報，我打算整合完成後，在三年內將五大事業部全部上市公開募資，藉助資本市場解決集團發展需要的資金。」

    沈輝沒有表態，道：「藉助資金市場解決發展的資金問題是個很好的渠道，但現在的資本市場已經偏離了當初的初衷，有人進了資本市場後就迷失了自我，忘了最初的目的，也有企業在從資本市場拿到資金的同時受到了資本的制肘，能把持住嗎？」

    宋有為道：「問題不大，遲早要上市的。」

    本來想提一下股權激勵，話到嘴邊又咽了回去。

    現在一點成績沒有，提股權激盛有點早了。

    沈輝卻主動提起來：「可以考慮股權激勵，只要能做強，把盤子做大，憑貢獻分肉也不是不可以，但現在說這個有點早，什麼時候盈利了再說，關鍵是文化引領，說到底企業的核心競爭力還是來自於人，而環境、氛圍、文化這些東西直接影響到人，要認真考慮。」

    宋有為點點頭，文化這種東西說起來很高大上，其實沒那麼複雜，