創造利潤，這些利潤不僅僅用於改進舊產品。而且，不斷的投入到一些或大或小的創新產品。我必須要成為，經常拿出創新產品，嚇的市場一大跳的存在。而不是被競爭對手拿出劃時代的產品，我們被嚇的要死……」

    林棋講了一堆沒實質性營養的廢話，如果提煉要點，也不外呼是鼓勵創新，以技術研發作為公司發展的最主要競爭要素。

    全世界的科技公司，基本上都在喊類似的口號。但是，如果光喊幾句創新口號，就能拿出真正有意義的顛覆性產品，世界上不會有那麼多的失敗案例了。

    林棋這麼多廢話，掩蓋了他超越時代的眼光和信息不對稱優勢。別的公司還在崇拜複雜指令集晶片，林棋已經知道未來精簡指令集才是未來的勝利者。

    別人還覺得dos操作系統很完美了，林棋卻跟喬布斯一樣預知圖形操作系統才是未來的趨勢。恩，也許未來大家都意識到了圖形操作系統才是王道，但他們絕對不會想到，未來移動終端會比桌面的終端更多幾倍，而移動終端設備不再是用鼠標鍵盤，而是用觸摸屏……

    這種信心不對稱的眼光，本質上就是看著答案來抄試卷。然後，還嘲諷那些靠自己能力答題，卻答錯了的蠢貨。

    當然了，在場的員工自然不知道，林棋就是抄答案還抄襲別人太笨。

    只會瘋狂的鼓掌，覺得林總說的太有道理了，如果想不明白，得多聽聽錄音，多學習幾遍……

    這就是成功者和失敗者的區別！

    失敗者就算從自己的失敗中總結了一堆有用的經驗教訓，也會被人們當做放屁。

    而成功者即使放個屁，人們也會反覆的研究，這個屁是否蘊含著成功的哲理？

    當然了，一系列心靈雞湯之後，既是公司每年都一度的分紅。

    今年，林棋提交分紅40億元的議案，獲得了滿堂喝彩，這些提議被高效率的通過。

    雖然，新創業電子集團有太多的項目需要投資，但是林棋也知道，分紅回報是必須的。不能讓員工和股東感受到真金白銀的份量，長此以往，股權激勵也會失去激勵效果。

    而新創業電子集團永久不上市，但是，讓員工通過分紅和公司成長，來感受一下，上不上市又有什麼區別的？甚至，不上市對於這些長久持股的員工更好！畢竟，上市後受到資本市場規則制約，即使實行股權激勵，也不能讓員工享受到淨資產價格入股的福利。

    當然了，目前新創業電子公司的股份一股也沒有增發，員工入股需要拿錢到專項基金購買。而專項基金的股權，則是拿現金從林棋手中購買。

    現在新創業電子公司1億股，平均每股按照淨資產認購，也價值317港元一股。當然了，這個價格絕對是低估了，假設公司上市的話，即使1000港元一股，也絕對會被資本市場搶瘋了。

    林棋陸續轉讓股權實際上獲得的資金不到30億，而林棋私人可支配現金，更多來自每年的分紅。假設他不賣股權給員工，一直拿分紅的話，理論上，可能長期回報更高。

    但是，這種假設是不存在的，目前公司高速增長，更多是因為核心員工深度的分享公司的回報。如果，停止股權激勵制度的話，新創業電子公司對於一流人才的吸引力會大降!

    也正是為了維持這個激勵制度，林棋個人持股是持續的降低。當然了，隨著公司淨資產規模增加，認購成本越來越高，所以，他股權降低的速度會越來越慢！

    目前，林棋雖然持有公司股權降低到了89%，其他股東加起來僅持有11%的股權，絕大部分的分紅會落入林棋的腰包。

    但是，公司有資格分紅的員工大概也就2000人，人均可獲分紅200萬。

    這是包含林棋在內的人均，既是去掉了林棋。剩下的有資格分紅的員工，人均也接近20萬元分紅。

    當然了，加入公司沒多久的員工，剛剛努力獲得了股份，由於股份數量太少了，可能只有幾千塊錢分紅入賬。但是，一些老員工就爽了，分紅遠超過20萬，其現金收入的大頭，已經是分紅，而不是拿工資。

    一些元老級員工，更是悶聲發大財，股權分紅即可破千萬。