「那好！

    劉總，混凝土這一塊，指揮部是怎麼考慮的？」

    「指揮部的高總已經聯繫集團混凝土公司的劉總，劉總準備在琴島投資興建一座大型混凝土攪拌站！

    保證我們十八個標段的混凝土供應！」

    這就是大集團的好處，可以形成一個內部的供應鏈。

    不僅可以大大減輕各方的資金壓力，保證原材料的質量，還能做到肥水不流外人田。

    「嗯！

    鋼筋這一塊的供貨商確定了嗎？」

    「集團公司已經確定供貨商，我昨天和供貨商見了一面，談了一下供貨的時間！」

    「鋼材還是集團公司指定供貨商？」楊春梅一愣，原本她以為是自己公司指定，沒想到還是集團公司指定。

    「聽說是董事長指定的供貨商，是首鋼！」

    「嗯！」楊春梅點點頭，表示知道了。

    項目經理一個工程項目的老大，看似權利很大，其實不然。

    尤其是華禹發展旗下這些施工公司的項目經理。

    項目上最重要的人材機一樣都抓不住。

    主材的供貨商要麼是公司指定，要麼是集團指定。

    人，也就是工人，施工隊，其他公司的項目部，施工隊一般都是項目經理來確定，也有一部分是公司領導的關係。

    而華禹，根本不存在這些問題，旗下就有勞務公司，你需要什麼樣的施工班組，需要多少施工班組，直接找項目部的勞務經理，他負責調派。

    工程機械也一樣，集團公司旗下有土石方公司，所有工程機械都要通過他們。

    這麼一算下來，其實項目經理的權利被大大的分散了。

    他們的職責也就只剩下，組織施工，協調工程進度，保證工程質量，保障工程安全，分配工程款這些職能。

    不過現在這種模式，倒也正好適合華禹施工公司的發展。

    華禹施工公司因為集團公司發展過快，他們自身的人才儲備跟不上，很多工程項目都出現了像李滄污水處理廠項目的情況，三十歲的總工算是年齡最大的。

    現在有一大半的項目部，平均年齡不到二十八歲。

    年齡偏小，經驗自然不足，如果項目經理的權利過大，就會出現這樣那樣的問題。

    現在相互制約，又相互配合，能夠更好的管理項目的進展。

    楊春梅也沒有感覺這樣的模式有什麼不好。

    畢竟她沒有被那些權利，利益的腐蝕，感覺這種單純的管理模式也挺好。

    「梁經理，鋼筋施工班組可以準備進場了！

    鋼筋一到，就開始加工鋼筋！」楊春梅接著又看向勞務經理梁雲輝。

    「都已經準備好了！隨時可以進場！」

    「你們新來的同事，張自民，李長勇……」楊春梅把新來的同事分配給各個老技術員和施工員。

    所謂的老技術員和老施工員，也不過是剛畢業一年的學生。

    「劉總你還有什麼要說的嗎？

    那好，其他人抓緊時間熟悉圖紙，三天之後，把圖紙問題匯總到劉總哪裡！

    由劉總集中和指揮部，設計單位溝通。

    散會！」楊春梅雖然不再緊繃著臉，但是說話辦事依然乾脆。

    開會不喜歡囉嗦沒用的東西，有事說事，沒事散會。

    餘慶陽在泉水開完設計進度匯報會，就跟著盧老師他們來到魔都。

    魔都的白龍港污水處理廠是亞洲最大的污水處理廠，魔都市政府非常重視，餘慶陽也非常重視。

    這個污水處理廠建成，可以讓華禹水務的故事變得更加精彩。

    很多上市公司都會不定期的公布一些好消息