肯定小不了。

    張彥明看了看王洪剛，有點理解他這會兒的心情，說：「我讓助理室這邊出兩個人和你們一起去。」

    王洪剛點了點頭，這才安下心來。

    這邊去人就好了，物流這邊就不用接觸錢，也不用負責簽合同，只要選產定數額拉貨就完事了，輕鬆。

    聰明人辦聰明事兒，張彥明手下這些人里王洪剛年紀最大，其他的負責人就自覺不自覺的在向他學習，他不碰錢，大家就都不碰，現在所有公司的財務都集中在財務公司手裡。

    這些人手裡都有最高五百萬的審批權，但真沒有人用，超過五十萬肯定會來總部這邊報備審核，這也是王洪剛帶的頭。

    這一點張彥明還是挺開心的，也放心。錢這個東西是好東西，但也不是什麼好東西，他是真心不想在自己的高層管理人員中間出現錢的問題。

    起碼現在這些人不要出問題，後面再來的人就算出了問題影響也沒他們幾個人那麼大。

    花錦堂他們幾個現在還進入不了核心，算是二級單位負責人，還得慢慢觀察。

    什麼東西其實都是一點一點養成的，不管是官僚還是錢的方面，從最開始就剎住，各方面建全一點兒嚴格一點兒，攤在桌子上說明白，後面犯錯的機會就會少很多。

    一開始就模模糊糊漏洞百出，再加上浮誇官僚監管不嚴，不出事兒才是怪事兒。

    規矩制度還有作風都是嚴肅的事情，稍微的碰觸和改變都是大事兒，重事兒，這個線兒是決定不能動搖的。

    那麼多前車之鑑擺在那裡，傻子才不會借鑑學習。

    咱們現在為什麼社會變成了這樣？還不就是摟不住底線？什麼東西都堅持不了，一天一變化，全靠一張嘴。

    為什麼說什麼將帶什麼兵？就是這麼個道理。

    上行下效嘛。楚王好細腰，宮中皆餓死。這裡解釋一句，這個餓死說的不是女人，是官員。

    上面只會打嘴炮，下面自然就只有一片讚歌。

    一個公司的作風和處事方式，都是從最開始慢慢積累養成的。這裡老闆的性格要占去一大半原因。

    「先買什麼？」仙媛看了看張彥明：「馬上中秋節了，要不從月餅葡萄開始？」

    「白菜，白菜不抓緊點到時候怕是就不好買了，那個需要的量最大。還有大蔥。」王洪剛補了一句。

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