;;;貨架設置很高，貨架上面存儲大包裝商品，門店內是類似於工廠化作業的味道，由於走量很快，門店需要及時補貨，所以顧客隨時可以見到叉車跑來跑去。

    ;;;不過也是因為這個，超市對個人購物的熱情有點低，甚至說忽略。

    ;;;不給顧客免費塑膠袋，有點將個人顧客拒之門外，只想接受專業客戶，不讓1米2以下小孩進場。

    ;;;沒錯，超市原來塑膠袋都是免費的，後來說環保，就開始收費了。

    ;;;不過萬客隆這種模式在這個時候的消費者乃至國內本土零售企業看來都是新穎至極的，都是這個時代業界內外輿論和老百姓街頭熱議的熱點。

    ;;;主要還是因為雄厚，因為爆火。此後十餘年，倉儲式超市都是業內首選，可見影響。

    ;;;超市的經營主體都是購地自建，走的也是荷南人的模式，也在很長一段時間內反覆的被人模仿學習，直到人們發現，實在是太特麼費錢費時間了。

    ;;;然後發現老米和老法的租地經營模式更適合。

    ;;;輕資產小步慢跑相當舒服啊，擴張速度賊拉快，不像萬客隆好幾年了才開了十來家店。主要是地太貴。

    ;;;京城繁華地帶的建築成本可想而知，而且利用率還是如此之低。

    ;;;不過話說回來，這時候估計也沒有人能想到國內的房價馬上就插上火箭了吧，肯定有些人後悔的腸子黢青。

    ;;;後面跟著學的人逐漸判逃以後，這邊卻還在原在糾結，忽左忽右，然後就倒架了。

    ;;;其實這會兒shv已經在下坡路上狂奔了，本土生意賣給了賣得隆，歐美生意也賣光了，只有國內和彎彎還在堅持，主要是業績不錯。

    ;;;但是倔犟的荷南人始終不認為自己的經營模式以及經營方式有問題，蠻橫的堅持，甚至國內管理團隊做出向個人和團購客戶傾斜的改變後被他們狂噴。

    ;;;所以團理團隊才會左搖右擺，始終也沒定下堅定的發展方向，白白耽誤了好幾年時間。然後特麼shv不玩了，賣了股份跑路。

    ;;;一群人在超市里轉了一圈兒，然後回到會議室坐下說話。

    ;;;張彥明也沒繞什麼彎子，直接說明了來意「我們下面近期會有幾家賣場開業，走的是和貴方不同的路線，我們主要是面對普通顧客。

    ;;;在此前，經過一些調查，了解到我們開業的時候，可能會受到一些針對，所以這趟過來，一個是參觀學習，另一個就是想和這邊談一下，是不是可以合作。」

    ;;;張彥明首先挑明了，自己的賣場是針對普通百姓客流，和萬客隆這邊不產生衝突，然後提出合作。

    ;;;不過顯然和意料之中一樣，這邊的人對這個提意相當之不在意。

    ;;;沒辦法，人家家大業大底子背景強，在這個時候，人家連夾了服和沃兒瑪都是深深的不屑，提起競爭，他們感覺四顧蒼茫不見敵手，大有英雄寂寞的意思。;;;;;;;;夢境人生測試廣告2