籌備良久，不願輕易放手。

    他緊跟著說：「何先生，這正是轉型消費模式並惠及製造業的時刻，您明白的。

    小型製造企業需要這樣的平台展示自己，但若想異軍突起，還需依靠質量和設計，單純依賴平台並不能一蹴而就。」

    何先生笑了，繼續反駁：「小企業確實需要平台，但他們需要的不僅僅是通道，還得有品質保證，你的平台僅負責控制資金流動，並不能確保產品品質，退換貨流程的問題也很複雜。」

    「甚至商品價格過於低廉，實際上這種消費行為就像是碰運氣一樣。」

    「我覺得穩妥起見，應該慢慢發展，讓優秀的商家有機會積累自己的品牌口碑。

    如果太急於求成，萬一他們不做正經生意，豈不是自食其果？」

    「...小馬哥聽無言，這個人物真厲害？什麼事一眼就看透了呢？」

    何雨柱在心裡暗暗嘲諷：商家那些假貨視頻騙過他多少次了呢？『智商稅』這詞難道不是這麼來的嗎？

    可是這對消費者的需求理解又是什麼影響呢？還不是虛假宣傳作祟。

    畢竟線上購物方便快捷的背後，是更大的陷阱，且隱藏著不小的風險。

    其實何雨柱本人不太欣賞網購，他更偏好實體店的發展，對於地方經濟來說是件好事。

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    然而現實卻是無可扭轉的網絡趨勢。

    利弊並存的情況他也無從決定，畢竟網際網路會帶來附屬產品，循序漸進當然是件好事。

    但如果是突飛猛進的爆發式增長，則可能會產生扭曲的商業模式。

    在他看來，那些購物節就像這樣，瘋狂湧入的商家裡魚龍混雜，好的商品也許會被淹沒。

    甚至會有刷單、刷好評的惡劣行為，催生出全新的職業門類。

    還有商家用贈送或返現的方式獲取好評，這無疑讓優秀的商品在虛幻聲浪中占主導。

    這樣的操作太荒謬了，評價系統的作用幾乎失效，買家們最後還得靠問用過的人判斷，但他們提供的信息可能又不可靠。

    網絡購物的一大問題是商品質量缺乏穩定性，難以掌控質量把關，商家照樣售賣殘次品。

    實體店有直觀性的優點，顧客不容易受營銷攻勢所迷惑，能安心買到品質有保障的東西。"好吧，你該走了。」

    何雨柱不再耽擱時間，態度已明。

    小馬哥只好無可奈何地離開。

    但他是那種不甘寂寞的人，在離開了何園後，開始思考對策。

    畢竟別人態度明確不願合作，難道要強行推動嗎？

    咦？也不是不可以。

    畢竟發貨公司到時候難道不肯承擔嗎？商家到時候能把問題推卸給運輸方，但這只會引來何雨柱的反感，他又有什麼可怕的呢？他們的利益線完全不在同一個點上，即使何雨柱實力強勁，彼此也只是在運輸需求上有交接。

    想明白這一點後，他興奮起來了：當初還想尋求合作，此刻他反而打消了念頭。

    他立刻回內地，著手籌備，想搶先進入這個領域，早早就推出購物節活動。

    ……

    最初始時，何雨柱對這件事還不甚了解。

    內地宣傳展開後，反應最快的是百強集團——它們清楚明白，購物節能帶來物流高峰，早知道老闆不願意參與，所以當時一口回絕。

    但現在購物節宣傳起來是什麼情況？於是百強集團主動打了電話諮詢詳細情況。

    聽了何雨柱解釋，他們微感意外，隨後釋然道：

    「我們知道了。

    這是電商行業的內部事務，我們按照自己的步伐行動，但要注意別亂攬訂單。」

    何雨柱提醒，「首要原則還是要確保打包規