，受到一萬點傷害，還真是大實話，「說下去！」

    「可現在不一樣，如果您能踏踏實實的協助楊廠長把這件事做成功了。

    那楊廠長可就成了明星人物了，隨時可能高升走人，那麼誰來接他的棒呢？

    如果您不想當一把手，安安心心的滿足現狀，就當我這話白說，我這就去直接找楊廠長！」

    說完故意轉身，準備走人。

    「慢！讓我想想！」

    李懷德一會兒咬牙切齒，一會兒面露笑容，完美的表演了教科書式的變臉。

    等了幾分鐘，猛的一拍桌子，「走！我帶你去見楊廠長！」

    他的賭性還是很大的。

    楊廠長看完計劃書的反映和李懷德是一樣，但是這個時代的幹部作風還是很正的。

    他是軍人出身，還沒到七老八十的地步，為國為民的想法很快就占了上風，

    突然拍了一下桌子，指著三藏說：「你也列席明天的辦公公議！」

    果然第二天的辦公會議在聽完三藏的介紹炸開了鍋，

    議論紛紛，都不贊成，影響太大，把軋鋼廠搞癱瘓了玩笑就開大了。

    楊廠長也是頭痛，可不敢搞一言堂，「黃三藏同志你有什麼想法說說！」

    「其實楊廠長，各位領導都想岔了，我們沒有必要一下子在全廠鋪開。

    先選一個不太重要的部門試點，看看效果，然後再慢慢的一個個車間輔開。

    用個半年到一年的時間搞好這個工作就行了，到時候效果肯定會讓大家大吃一驚的！」

    一聽到慢慢試點慢慢搞，眾人的反對聲就沒有那麼大了。

    「那麼先從哪裡開始搞呢？」

    「從倉庫開始怎麼樣？倉庫里工作的都是人，沒有什麼機器，搞壞了頂多亂一下，不會出什麼事故。」

    眾人聽到這裡也就不再反對。

    「那好，現在我宣布紅星軋鋼廠推行『五常法則』小組正式成立。

    我親自擔任組長，李懷德同志任副組長，黃三藏同志任特別組員。

    負責協調和跟進，隨時向我匯報，各部門密切配合，散會！」

    第一炮就要打響，三藏親自跑到倉庫蹲點，以前剛進東倭廠工作的時候他就在倉庫里實習過。

    地上劃線，明確物品擺放區域，東西擺放橫平豎直。

    每天上班第一件事搞好衛生，保持清潔。

    遵循先入先出原則，定期盤點，半月盤點，一月盤點，掌握物料情況。

    明確每個倉管員的職責，誰出問題誰負責。

    做好防火、防潮、防盜工作。

    幾大招使下來，倉庫大變樣，物品擺放整齊劃一，地面乾淨整潔，

    出庫入庫井然有序，人人工作責任明確，效率大幅提高，不再互相扯皮。

    這其實是個習慣問題，習慣了就好！

    剛開始推行並不順利，就有刺頭頂牛，「你一個宣傳科副科長算哪顆蔥，老子連廠長都不鳥」。

    三藏還是很有魄力的，立刻報請楊廠長讓兩刺頭下車間，這下不敢炸刺了，再怎麼說倉庫工作要輕鬆吧！

    不到一個星期，他邀請楊廠長眾人來視察，

    倉庫里的工作場景直接震驚了軋鋼廠領導層，他們已經習慣了亂糟糟的工作環境，哪見過這個啊！

    眾人也不再反對，楊廠長和李懷德互相對視一眼，一下子心頭火熱，這件事情有搞頭。

    這個時候的工人思想覺悟還是很高的，幹勁十足，「鐵人精神」就其是表現。

    只要是真正幹事，為廠子裡謀利益，大家都很配合，像傻柱和許大茂這樣的畢竟是少數。

    兩個多月的時間，這場活動由易到難，由外圍到核心迅速的推行開來。

    到年底最後一個月的統計結果顯示，比上個月事故大幅減少、良品率提高20％，原材料消耗減少10％，產量增加15％。

    這還是不夠熟練，習慣養成還不久，活動沒有深入貫徹的緣故。

    楊廠長看了報表以後還以為統計錯誤，再三要求確認。

    看到手中正確的報表心頭一