了，最過分的是去年有筆單項支出即高達七千萬元，備註只有四個字：科研諮詢。

    試問，如此牛掰的費用支出不經鳳麒麟點頭，集團哪個領導敢批？

    再試問，鳳麒麟點了頭的費用支出，集團哪個領導敢不批？

    演變到最後結果是，集團研發中心真正與生產技術、化工產呂相關的項目得不到批准，即使批准了資金也不足，大批科研人員感受前途無望紛紛跳槽。據不完全統計，鳳麒麟在任期間研發中心跳槽人員高達71人，其中半數去了榆達集團的競爭對手旗下。

    有這樣豬一般愚蠢、狼一般貪婪的領導，榆達豈有不亡之理？

    第三，幹部輪崗。

    國企幹部任期比地方長些，高管一般五至六年，科級、處級幹部四至五年，這是劉首長、朱正陽連續兩任領導人刻意打壓和限制國企央企業幹部，避免出現利用國企央企彎道超車再回流公務員序列任職的現象。

    其實在此之前，國企央企若無深厚背景和人脈，人員遊動、崗位調動要比地方還緩慢，很多有志之士、有識之士正是受不到其臃腫而低效的節奏才憤而辭職。

    鳳麒麟上任後打著培養「全能型人才」、「複合型幹部」的幌子，加快中層幹部甚至辦事員的崗位流動：

    集團總部機關處級幹部每年十二月底洗一次牌；春節前下轄工廠、基地、倉儲中心、培訓中心、研發中心等***大調整一次——

    為什麼刻意強調每年十二月份和春節前，奧妙不必多說。

    對於副處級、科級幹部，鳳麒麟每半年甚至一季度就調整一次；

    提拔幹部的標準和尺度都在鳳麒麟嘴裡說了算，他想提拔年輕人，就說「幹部年輕化」；他想提拔的人年齡有點大，就說「需要經驗豐富的老同志掌舵」；他想提拔高學歷的，就說「大力培養知識型人才」；他想提拔的人學歷低，就說「要注重在生產實踐中經過摔打的」。

    每次人事調整他至少提前兩周放風，然後送禮的多如過江之鯽——每個人都有自己的需求，有的想到實惠的位子，有的想提拔，有的希望清閒一點，還有的想進機關，等等。

    鳳麒麟妙就就妙在這回收了禮，讓你稱心如意；下次調整前沒送，又把你調整到別的崗位，所以還得繼續送，每次調整前都提前送。

    有想法是有想法的份量，沒想法保持原狀的又是一種份量。

    而堅持不送禮的，或者一直蒙在鼓裡居然不知道鳳麒麟收禮收賄的，就在一輪輪洗牌過程中日益邊緣化，最終淪落到無人問津的地步。

    最突出的是鳳麒麟上任前集團事業部部長，正處級，為人比較梗直，以敢於在領導面前說實話而著稱。

    鳳麒麟的原則卻是你可以說實話，也可以說謊話，前提是必須送禮。

    那位部長卻沒悟透這一點，每年調整都換崗位、滑半檔，目前擔任集團在深山老林里的危險品倉儲中心副主任（享受正處級），他還在反省呢，總覺得自己肯定哪句話冒犯了鳳麒麟。

    通過以上種種斂財手法，鳳麒麟掌控榆達集團期間大概撈了多少錢呢？

    於煜粗估至少八到十個億！

    但鳳麒麟聰明之處在於，無論什麼手段、伎倆、花招，他既不是決策者也不是經手人！

    查遍財務中心所有大額支出審批單和發票，鳳麒麟沒簽過一個字；

    查遍人事、項目、工程的所有決議，統統是集團經營層做的決定，僅僅交給鳳麒麟備案；

    查遍所有項目書、資管會議、對外擔保等材料，最終審批人都是總經理張益強！

    也正常，張益強是經營層負責人嘛，凡與生產經營有關的必定需要他簽字。

    所以於煜苦心費詣弄了洋洋灑灑幾十頁材料，落到岳峙眼裡就淡淡四個字「口說無憑」，所有問題全部抹平。

    說得也是，光靠證人的指控到法庭也站不住腳，因為送禮這種事除非全程錄像，不然很難說得清楚。

    你說送了兩箱茅台，我還懷疑是假酒呢；你說送了兩塊金磚，足金多重，是不是純金？

    都難以證實。

    如何找出鳳麒麟違規違紀證據呢？總不能衝到他家佛堂，說那些金佛像都是受賄得來的吧