們在第一年就將付出總計約七十億人民幣的租金。如果業務規模不縮小的話，那麼爾後每年光是在租金方面，所需要付出的資金，就將不會低於一百二十億人民幣。

    還有人員方面，盛唐企業業務預算，一年內，他們所需要聘請的人數總共會達到九十萬人左右。而財務方面的預算結果是，盛唐企業在第一年所需要付出的薪金就要高達六十億人民幣。而以後每年在薪金方面的支出將不會低於一百億人民幣。

    另外，還有物流以及其他一些零碎支出，總計也高達三十億人民幣。

    所有的支出加在一起，盛唐企業在兩千一零年，它的文化製品連鎖店開業的第一年，所需要支付的總資金為三百七十五億人民幣，而盛唐企業到這一天為止，所擁有的資金總量只有三百億人民幣不到。

    不過如果算上國際衛視以及《四億玉碎》下半部的盈利的話，那麼我們應該將盛唐企業的資金預算到五百億人民幣左右。

    這樣算起來，盛唐企業在今年內，將將它總資產的百分之七十五，投入到這個出租連鎖店的計劃當中來。這樣的手筆，不可謂不大。

    至於經營策略方面，唐風將二十萬家專業圖書出租店，以及五萬家混合出租店分為三十餘種。它們的區分方式是經營的產品內容。

    比如，會有專門經營台灣言情的出租店，有專門經營教材的教材出租店，有專門經營工具書的工具書教材店，也會有提供日韓電視連續劇出租以及相關的電視劇出租店，諸如此類，一共分為三十餘個品種，以滿足各種客戶的特色需要。當然也會有滿足所有人需要的綜合產品店。

    至於各種特色店的，地理位置的分布方面，就需要特別用心的選擇。以使各種類型的店可以儘量均勻的分布下來。

    這樣差異化的經營策略，不僅是為了讓客戶能夠更快，更明確的得到自己想要的文化製品，也是為了避免自己集團內的租書店彼此競爭。更重要的是，這可以避免一個連鎖化最可怕的後果，那就是喪失特色。

    如果僅從經營策略上來說，我們不得不說，唐風的經營策略還是別有新意的。如果中國沒有盜版，沒有那些靠盜版書支撐起來的盜版租書店的話，記者們也許會對他的計劃報以期待。

    但是問題是，中國會沒有盜版嗎？

    除了這個問題以外，讓記者們迷惑的，還有另外一件事，那就是，那些圖書商，那些音像商，為什麼會願意以那麼低的價格，允許他生產如此之海量的產品？

    雖然從總量上來說，版稅費用已經高達兩百億，算是很恐怖了，但是如果是如此之海量的種類，並且長達十年的時間的話，那就不算什麼了。

    有問題就問，這才是記者。

    於是，很快就有人將這兩個問題問了出來了，一個是盜版問題，一個是低廉的版權費的問題。

    當唐風聽到這個問題之後，他說了一句話，「世上不會有無緣無故的恨，也不會有無緣無故的愛，三千多家圖書商，六百多家音像商之所以願意支持我，肯定是因為我能夠讓他們得到他們想得到的某些東西。而至於具體是什麼，請諸位拭目以待吧。」

    拭目以待，這似乎已經是唐風這些天來最喜歡說的四個字了。（全本小說網）

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